企业管理咨询s,企业管理咨询师证书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询s的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理咨询s的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业咨询师需要什么条件？
2. 企业管理服务有限公司具体是做什么的？
3. 管理流程包括哪些？

企业咨询师需要什么条件？

企业管理咨询师报考条件：

遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一的，即可申请参加管理咨询师报名考试：

1、取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年。

2、取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年。

3、取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询相关业务工作满2年。

企业管理服务有限公司具体是做什么的？

一般这样的公司，就是你的企业在出现问题，或者出现管理瓶颈，向咨询公司来进行培训，或者内训，或者职业经理人来进行管理的调整，当然也有骗子公司，您应该先对这家公司进行考察，而不是对于整个大的行业来考察，每个行业都有好的企业与不好的企业###企业管理咨询公司 对于没接触过这个行业的人群来说 在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。

管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象：有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。

他们具体做什么呢？ 具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。

具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力：主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。

管理流程包括哪些？

流程再造七阶段模式 　　流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。 　　（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤： 　　1、明确组织战略目标，将目标分解； 　　2、成立再造流程的组织机构； 　　3、设定改造流程的出发点； 　　4、确定流程再造的基本方针； 　　5、给出流程再造的可行性分析。 　　（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤： 　　1、组织外部环境分析； 　　2、客户满意度调查； 　　3、现行流程状态分析； 　　4、改造的基本设想与目标； 　　5、改造成功的判别标准。 　　（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤： 　　1、流程设计创立； 　　2、流程设计方案； 　　3、改造的基本路径确定； 　　4、设定先后工作顺序和重点； 　　5、[_a***_]流程再造； 　　6、人员配备。 　　（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤： 　　1、挑选出近期应该解决的问题； 　　2、制定解决此问题的***； 　　3、成立一个新小组负责实施。 　　（五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤： 　　1、工作***目标、时间等确认； 　　2、预算***； 　　3、责任、任务分解； 　　4、监督与考核办法； 　　5、具体的行动策略与***。 　　（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤： 　　1、成立实施小组； 　　2、对参加人员进行培训； 　　3、发动全员配合； 　　4、新流程试验性启动、检验； 　　5、全面开展新流程。 　　（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤： 　　1、观察流程运作状态； 　　2、与预定改造目标比较分析； 　　3、对不足之处进行修正改善。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询s的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询s的3点解答对大家有用。