企业管理能力评估方案,企业管理能力评估方案模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理能力评估方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理能力评估方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？
2. 如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？

管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

为什么许多公司的重大决策都是草草收场，或结果远远低于预期？主要原因在于缺乏强有力的执行——造成这一现象背后有哪些原因呢？

（1）不知道目标是什么。

（2）不知道该做什么来达成目标。

（3）不记分——不清楚进度，也不知道如何进行过程管理。

（4）不被问责。

♡造成执行鸿沟的原因虽然有四个，但真正来源却是企业内部两股冲突的力量:

（1）仅仅维持企业运营所需的巨大能量——“日常旋风”——仅使公司保持运营状态，每天必做的，紧急而重要的，因此这股“旋风”会推着你去做事，但一个公司的最高目标却与那些真正非常重要但缺乏紧迫性的事情最相关；

（2）员工为了达成目标，做得更好所付出的额外能量。

♡如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？

坚持四个原则：

在统一制度体系的文化氛围里统一思想，执行制定计划与上级的安排，并及时的检索***执中，上级领导的安排任务的完成情况里，是否存在瑕疵，如有瑕疵要及时纠正，然后循序渐进，不断在执行中总结完善。

执行力这事，就看团队里有什么样的氛围。说什么就干什么的，从基层小头头抓起，不要想东想西，让干啥就干啥。错了，下面免责，中层承担。中层和高层也是如此，这样才有执行力。总是讨论来议论去，下面总想着免责，上面老想着层层压力传导，出了问题让下面担着，有了荣誉自己留着，谁也不傻，这执行力就是个空话。

我带团队的体会

一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并且能够完成任何摆在他们面前的任务, 管理者必须发挥自身影响力，以带动凝聚力的团队、执行力的团队，实现团队发展目标,

婆婆嘴---不论大会小会及现场，天天讲，时时讲，唠叨的员工耳朵起“茧”。特别是安全工作更是不厌其烦地絮叨，我就是宁愿听到骂声，也绝不愿听到哭声。

妈妈心---以诚相待，加强与员工的沟通和交流，倾听职工心声。遇到工作难题，肩并肩地与员工一起共同解决现场的实际问题，起到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。

哥哥样----一个好的行为的感召，可以汇聚起趋同的力量。让员工做到的事，自己首先做到，以身作则，身先士卒，起到引领者的示范作用，从而赢得职工的认可，更好地带领职工与企业共同发展。

腿勤---每天转遍自己分管工作区域的各岗位。了解各岗位的落实情况，做到心中有数。掌握现场动态，调整、修订工作计划。严格工艺制度，严格过程管控；同时，严格责任落实和考核，严格出厂检验标准、产品实物质量判定，提升终端用户对产品的满意度。

眼勤---下现场眼要“毒”，能看到各类问题的好坏。对工作有益的，大力进行倡导，营造了风正劲足的环境，以此激发员工的积极性和潜在智慧。对企业不利的人和事，进行通报批评和考核，来教育员工自觉落实各项制度要求。

执行最有效的方法是领导监督，排忧，奖励。主要3个方面要做好：

1：管理者要从自己要达到的目标出发，选择哪些人组建团队，或者在已有的团队基础上，培养和创造更适合的团队，优势互补使用之。

2：必须让行动的人清楚优秀的标准，并让其充分发挥，才能更好地执行，才能快速进入状态，发挥效能。否则延误时机，难以一鼓作气。

3：管理者要及时监管关键节点的质量，及时审核，及时给予员工激励和纠偏，让他们越做越好！

如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？

人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展[_a***_]，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所***用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。

到此，以上就是小编对于企业管理能力评估方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理能力评估方案的2点解答对大家有用。