企业管理咨询公司推广方案,企业管理咨询公司推广方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询公司推广方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询公司推广方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 广告公司如何运作，才能有更好的发展呢？
2. 大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？

广告公司如何运作，才能有更好的发展呢？

首先公司应该做到的是诚信，只有诚信，才会有得到客户的信赖。

同时，广告公司不仅是在竞争客户，也在人才的竞争，以及优秀的员工和团队精神。广告注重的是创新，新颖，吸引顾客的眼球。

专业。

专业化。

专业绝对是广告公司取得长远发展并永续经营的最重要法则，没有之一。

广告业在中国发展至今逾四十载，专业化已经取得长足进步。专业化也是广告界同仁的一致共识。

唯有提供专业化服务，广告公司才能为客户创造价值，也才能体现自身价值。

但遗憾的是，即便时至今日，全国广告公司真正达到专业的恐怕不足两成。

但这样反过来说明专业化公司才是广告市场的稀缺***。谁更专业谁就将获得客户的青睐，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位。

经营一间广告公司如何不断加强专业度？归根结底是人。

企业需要人才，放之四海而皆准。

但对于广告公司而言“人”的因素又有特别的意义。

广告公司目前定位互联网广告和非数字传媒，很多传统4A公司都在努力转型，数字互联网广告更加灵活，迎合互联网发展趋势。

广告公司想要发展更加健康需要更多优质服务，从项目策划，文案，媒体定位，产品定位，推广执行方案，市场反馈，给客户提供全方位服务！

品效合一，发挥传统4A广告品牌策划的优势，打通线上线下屏幕媒体广告，利用数字媒体广告特点，实现广告效果人群精准定位，真正实现品效合一！

效果第一，服务第一，预算无敌！

在广告行业市场细分逐渐细化的形式下还是要选择好广告的方向。例如媒体传播，广告制作加工，活动策划，新媒体运营等等细分市场，现在只有做的专业才会在这个领域发挥巨大的影响力，生存下去的可能性更大，什么都做的广告企业要成长起来要花费很多的精力，很难建立优秀的品牌度。

广告公司的运作 一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。 这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将最终带来最优秀的创意。尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的： 项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环，营销***中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。 客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向[_a***_]部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。 战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品？他们为什么使用？怎样促使人们购买该产品？在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。 战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意）。 媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大？他们的收入是多少？他们生活在什么地方？他们有什么习惯？从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体***。该***将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。 创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。 一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。 广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体***推出。这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。 不断变化的业务

大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？

做管理咨询，对个人的成长非常有帮助。你有机会见识到各种各样的企业，了解他们是如何运营和管控的。如果你做战略咨询，可以站在比较高的层级审视公司的发展规划，如果做人事管理咨询，可以熟悉从招聘到员工绩效的体系，如果做运营咨询，供应链就是重点，如果做IT咨询，IT战略，IT安全，IT治理，数据质量，等包罗万象的新奇事物等着你。

如果做管理咨询，你会比同学见的更多，学得更广，更充实。

个人浅见。

企业管理咨询工作是非常有前景的，但是这份工作对个人能力的要求很高，能在工作当中实际地为很多企业的发展方向，发展中的问题，去诊断，去把脉，去给出解决方案，要求一个人在相关的领域上有相当程度的积累。

当你大学毕业以后，有机会如果能够进到正规的企业管理咨询公司，从项目小组的基础工作做起，比如说整理资料，整理数据，并初步提出自己的看法，形成自己的意见，如果没有要求你提出结论，你也要默默思考，学习大家的厉害之处。经过几年的历练，你也会成为非常优秀的企业管理咨询师。

但是在工作前期，不要期望太高，因为一个优秀的管理咨询师，一定是要经历过很多实际案例的历练，同时不断的提升自己的眼界和知识水平，并结合企业管理咨询的案例，经过正规公司者流程训练。才能有机会去负责一个项目。

而初入职场，你所拥有的只是时间和你能为各个项目团队做的基础工作。更为高级的工作对能力要求很高，你要在最短的时间内去学那些高级经理在做咨询项目时候所展现的结构性思维，思考框架，对待具体问题的切入点，去学习数据背后的意义，才能更快的掌握照管理咨询工作的核心内容，实现更快的成长。

在这里提醒一下毕业生，有一些并不正规的公司，打着企业管理咨询的名义招聘大学毕业生，而实际的工作只是打打电话，或者做一些客户调查，这种没有特别高的含金量的工作。所以要做管理咨询工作。一定要去对应聘企业的背景做深入的调查，对其业务范围，业务成果，服务的单位，合作的伙伴，这些都很清晰之后再做决策，决定是否要入职。

经过4个月的发展经历我觉得企业管理咨询对个人性格，人生观点来说是有帮助的，通过学习NLP，可以明白一个道理，一个人成功方式只适合一个人，故一个企业的成功模式也只符合哪个企业！

就职业发展来说，刚毕业就直接去，没有什么发展前景。

就行业来说，这个行业很有发展前景。

管理咨询公司核心业务就是管理咨询、顾问，有的公司有企业管理培训项目。只有有足够实战管理经验、又有丰富的管理理论学养才能做好咨询。

刚毕业去做的工作应该主要是营销（如电话营销）、市场开拓、推广之类工作比较多，当然也有财务人事行政后勤岗位。注意观察分析这类企业最核心、最关键的人员（管理顾问、讲师）他们的经历背景，你会发现突出的人才大多有多年企业管理的实战从业经验。如果你将来想做管理咨询行业，如果你也愿意花费这个时间精力，也可以尝试了解一下这个行业，在这类企业工作一小段时间。但后面还是要去企业单位（名企、大企）从事具体技术、管理工作积累经验的，经过几年管理实践积累，然后再从事管理咨询工作，才有足够资格当别的企业机构的老师、顾问。只有经过躬身实践、经过实践检验获得的管理经验才能经得住考验，赢得别人的信任。

管理咨询是什么？

从本科我就接触到咨询行业的我对其有一个特别的感情，我也发现了咨询公司的一大特色：大部分年轻人2-3年后就会陆续跳槽去其他行业。 今天我和大家聊聊为什么我选择咨询行业、我是如何进入咨询行业以及最后我又为什么离开咨询行业。

01 本科时的咨询初体验

本科是Accounting的我，因为机缘巧合在大二时进入了BCG做3个月左右Part Time Assistant（PTA），这是我进入大学后第一次参加大公司的工作，也是我第一次走近咨询公司。对我的一个冲击就是公司同事们的眼界之广和项目之丰富。

紧接着这个PTA，我在暑期进入了麦肯锡的实习项目，期间和团队共同完成了2个项目，项目紧张时期，我们常常加班到凌晨2-3点，但是同事们每天都充满了***。

咨询公司一大特色就是二十多岁的年轻人居多。大部分人都是本科/研究生毕业后进咨询公司，2-3年后陆续跳槽去其他行业。

另一大特色就是严格地喜爱着“名校”，不管是国内还是美国，MBB招聘中第一轮筛选就是学校。 显而易见，咨询公司正如传说那样，是精英聚集的地方，也是这个特色吸引很多人将大学毕业后的第一个职业目标设在了咨询公司；对我而言，本科时期在咨询的经历另一个印象深刻的是我所获得的是不同的视角。比如在这里我们经常要为大企业出解决方案，这些企业在外人看来可能是发展的近乎完美的大公司，但是咨询顾问接触到的就是他们正在面临的大大小小各种困难，亟待解决。再比如，在咨询公司会接触到很前沿很新奇的信息，我们提出的方案很可能真的对整个市场都会有不小的影响，我个人非常喜欢这样的体验。

02 我眼中做咨询的必备素质

工作中的技能，其实都有一套完整的体系来培训，但是有几点个人素质，是值得大家参考借鉴的：

1.抗压能力 咨询公司的压力不小，加班到凌晨2-3点，频繁出差都少不了，就连平时工作都是争分夺秒的形式。在与同事，老板和客户交流中，也会面对很多挑战和质疑。所以要[_a1***_]好这份工作，我建议把心态放平，追求上进，但又不能急于求成。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询公司推广方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询公司推广方案的2点解答对大家有用。