企业管理咨询史,《企业管理咨询》

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询史的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询史的解答，让我们一起看看吧。

1. 咨询公司的主要工作都有哪些？

咨询公司的主要工作都有哪些？

咨询公司业务涵盖的比较多。

1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力***管理统计管理、信息管理等。

4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

5、人力***、物料***、技术***、资金、市场与客户、政策与******等。

我很多前年在埃森哲工作，后来自己出来创业，兼职一直为企业提供战略咨询服务。

咨询公司在中国特别难做，原因有两个：一、中国小企业家都有小聪明，认为一听就会一看就懂，自己开始试着做，这样以为可以省钱，主要是盗版思维； 二、花钱买想法和思路觉得心里不舒服，他们认为钱应该花在设备或产品上。导致大量的咨询公司活的不是很舒服。

在作者的图片里这几家公司，都是全球的顶级的咨询公司，他们的名气和业内的影响力非凡。服务的客户大多是上些规模的企业，初创企业很少付的高额的咨询费。

我主要服务刚开始的创业者，也经常被问的一个问题是：您什么都懂，说的头头是道，为什么你自己的企业不是很牛呢？你应该赚到巨额的财富才对啊？

我通常会给他简单解释，教授和企业家的区别，再解释让更多企业健康对社会的价值更大，个人的心胸与格局决定的创业者如何开始和结束他的事业机会。

回到主题，咨询公司是企业的医生，企业病了最好找咨询公司治疗；同理与健康人谈健康是伪命题。为企业看病的流程基本分为：诊断，开药方，治疗，复诊。（不讲术语。免得难懂）

一个一个的说一下：

诊断：了解个体先要深入了解行业，行业的痛点在什么地方，咨询公司非常清楚，企业有其自身生产本领，如果他的优势失效了，究其原因，分清内外——是外感风寒，还是免疫力下降；

开药方：外部的调战略，内部调组织架构和关键人物；

咨询公司是由一个或多个专家或者顾问组成的，主要向个人或企业组织提供收费的专业咨询建议。

咨询通过向公司高管提供咨询顾问，也被称为行业特定专家/顾问或者主题专家，通常都是在管理或商学院接受过教育培训。咨询顾问通常会给到公司建议或者[_a***_]以帮助企业完成项目，实现企业目标和价值。

越来越多的咨询公司正在通过提供实施建议的手段来补充单纯的提供战略建议，无论是与顾问本身，还是提供技术人员/专家，这些都为这些咨询公司开辟了新的市场，这就是所谓的外包。

咨询服务是第三产业的一部分，年收入达数千亿美元。 2010 年至 2015 年间，仅 10 家最大的咨询公司就增加了170 亿美元的增长率，年均增长率约为 4％。

咨询行业里面有三大咨询公司，分别是麦肯锡公司、波士顿咨询公司和贝恩策略顾问公司，这三大咨询公司也被行业简称为 MBB。其中麦肯锡咨询公司历史最为悠久，是1926年由詹姆斯.麦肯锡在芝加哥创建的，麦肯锡公司会为大型企业提供在管理、组织和IT等各方面的咨询服务，而波士顿咨询公司则是1963年成立的，这家咨询公司的特长是能够提供创新和增长等方面的企业服务，至于贝恩策略顾问公司则是三大里面资历最年轻的一家，1***3年成立，不过贝恩是第一家有私募股权咨询服务的公司。咨询公司入职的门槛也相对比较高，对求职者的学历等背景要求都较为严格。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询史的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询史的1点解答对大家有用。