企业管理找问题先出方案,企业管理找问题先出方案吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理找问题先出方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理找问题先出方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 经常有领导说，提问题要同时带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，对吗？
2. 领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，怎样找领导谈一谈呢？
3. 领导要求我们接到他上级安排我们的工作时，先汇报领导再办理，合适吗？该怎么办？

经常有领导说，提问题要同时带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，对吗？

经常有领导说，提出问题要同时带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，其实这句话也对也不对，为什么呢？

一、自己能解决的问题自己做。如果是自己职责范围内的问题，需要领导支持和协助的问题，在汇报之前应拿出具体解决问题的方案，这样你的问题汇报到领导后，会很快和领导沟通协调，尽快解决你提出的问题。

二、自己解决不了的问题报告领导。如果是在工作中涉及但不是自己职责范围的问题又牵扯到你，这样的问题你就不必要拿出方案，因为不是你能解决的问题，或者说不是你职责范围内的问题，你只需要把问题说清楚就可以了。

三、部门领导并不是全能选手。比如说生产部，生产部长只懂生产工艺，其他的环保、安全生产、职业健康、消防、体系、危险化学品等问题他都不懂，这样的问题只能由各个职能人员，拿出具体的方案，最后报到部门领导后协调统一思想加以解决。你让部长拿方案，他不懂怎么拿方案，你不就是难为他了吗？

结束语：

工作中脚踏实地做事，坦坦荡荡做人，自己的事自己做，做不了的事情请示领导，合情合理。

提出问题，有解决问题的办法

我曾经的一位女同事，是有名的马大哈。收到了上级文件，架子一夹，顺手甩给主任，连科长都不经过。领导问她有什么意见。她居然眼睛一瞪，显得很无辜：“我有什么意见，你是领导，当然你拿主意。”要不看她是二代，早把她甩到哪个犄角旮旯里了。

那位可怜的主任，每逢内部开会教育，都忘不了提醒大家：“一个成熟的干事，在给领导呈报文件时，一定要提出自己的想法。”大家纷纷点头称是。忍了两年，主任在本部门人手极少的情况下还是想办法把她推荐到上级机关了。上级考察时，主任连声赞叹：“她是一个人才，应该到更大舞台施展。”我私下里不得不佩服主任的手段高明，既当了好人，又摆脱了麻烦。

回到正题，领导认为提出问题就要带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，我认为是非常正确的。因为我也当了10年中层领导，对此感同身受。

管理讲究层次性，一级领导有一级职责。下级的职责就是提出、研究和解决本部门问题，上级领导主要是站在更高层次提出方向性意见。

比如，某超市决定购买一批洗衣粉。采购部要做的就是货比三家，选择合适的配送方。***购副总就是决定在哪一家购买。各司其职，方能秩序井然。

领导也是过来人，从具体工作中锻炼出来的优秀分子。锻炼的过程就体现在日复一日的发现和解决问题过程中。提出问题简单，但是思考、研究和解决问题不容易。正因为不容易，才能有最好的锻炼。如果什么都是领导亲自去做，那下级就是传声筒，没有主动思考。短期来看，享受了清闲。长期来看，还是害了自己。

领导层次越高，管理越宽泛，离具体工作内容就越远。下级不提具体意见，领导可能就两眼一抹黑，不是为难是什么？作为首先面对具体工作的下级，要主动思考，根据业务要求提出意见建议。在可能的情况下，还要尽量简化概念，方便理解。下级越主动，提出解决方式越具体，越有利于领导吸纳智慧，科学决策。

在此，给题主提出如下建议：

提出问题的同时要有解决方案，否则还不如不提。提出问题没有解决方案，相当于故意为难领导，出领导的洋相。另外，本该由下级做的事，却推给领导，把领导当枪使。领导心里不爽，你也好不到哪里去。

这句话不是这样说的，应该是提问题要同时提出解决办法，让领导做选择题而不是问答题。要知道一个领导要管理很多员工和大大小小很多事物，如果每个员工都跑到领导那儿提出问题就算完成任务，不提出解决方案，都让领导自己去想，那还不得把领导累死。

话又说回来，即使员工提出了解决方案，也不一定就要***纳，还需要领导来权衡。重大的还要找上一级领导去定夺。他也要对上一级领导提出建设性意见。所以，这样的要求并不过分。让员工提出解决方案，同时也锻炼了基层员工解决问题的能力，让员工养成多学习多思考的习惯。只有这样，员工才会有进步。不懂得怎么培养下属的领导，不会是一个好领导。

领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，怎样找领导谈一谈呢？

你先分析一下领导是在哪种场合说的要提拔你，在很正式的场合，还是在酒桌上？另外你是否真正了解你的领导，属于那种干实事的还是喜欢给员工画大饼的，你要区分开来。

1 领导的话别太认真，认真你就输了

如果你的领导是在酒桌上喝高兴的时候给你说要提拔你，那我估计多半只是说说，可能睡一觉起来就忘了。我记得我男朋友给我讲过，他的第一份工作的领导就是这样，在喝酒的时候喜欢说大话，但是有一点好的是，这位领导专门在喝酒前说：酒桌上的话不当真。

如果你的领导属于那种画大饼的，你一进公司就跟你讲，等你工作一段时间或者一年后就给你升职加薪。但是真正到那个时候，从来都没兑现过。这样性格的领导，你也不要太认真听他的话，当场附和一下就行，别太认真。

2 领导走心的话，你得认真，还要争取

如果你的领导是在非常正式的场合，比如办公室，会议室等给你讲述的要提拔你，那这个事情多半是真的。但是一般这种情况都是有前提的，比如你在汇报工作的时候，取得的成绩很不错，在此基础上，你的领导对你期望很高，并提出一定的要求。当你达到这一要求的时候，如果你的领导一直没有动静，那你就可以给领导提一下了。

但是，我相信一位惜才爱才，为公司长远发展都高瞻远瞩的领导，他绝不会放过有能力的人。这句话的意思表明，当你在取得很好的成绩过后，升职加薪的事情其实不用你去提醒领导，他可能早就给你安排好了。

3 结语

我认为，领导对每位员工取得的成绩心里是有杆秤的。升职加薪的事情，往往不需要我们去刻意提醒领导，需要我们做的就是不断创新，不断取得好成绩，不断为公司创造效益。做好这些准备，该来的自然就来了。

职场中和生活中都需要我们主动，但是主动也有方式方法。就算你要去和领导谈谈这件事，那也要营造一个非常和谐的环境，比如在餐桌上，比如在下班的路上等，随口提一下即可。领导之所以为领导，是有他的过人之处，我们心里的小九九只需要一句话就懂了。

我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。

不管是体制内的单位，还是体制外的单位，人事安排都是秘密，但是天下没有不透风的墙，消息会满天飞。所以，领导也不傻，提前透露口风，这是“邀功”心态。提拔前夕，谁能给你吃定心丸，往往是拉拢你的最好时机，正式文件下来了，“疗效”就打折扣了。因此，是不是有机会，往往在于上司的口风。

体制内总是要搞竞聘，只要领导没有找你吹风的，或者暗示你好好准备的，基本没有你的戏，不要相信“看实力凭竞争”的忽悠话术。你总会遇到这种的情况，部门要竞聘一个副主任，大家都可以报名。如果领导没有找你吹风，小李啊，这次报名，好好准备一下，最近就要夹着尾巴做人，别惹事。这基本就是暗示你要提拔的节奏。如果领导没有给你吹风，你却报名竞争，这是不懂事，不张眼神，大概率你是陪衬。

第一，在提拔前，领导总要单独给你吹风的，既是让你心里有数，你该感谢谁，也是暗示你“他才是你的贵人”。

第二，如果领导没有暗示你，你被提名的可能性很小。别傻乎乎地去竞争，提前都内定好了，你傻傻地去搅局没有意义。你不服气，又能怎么样？提拔都是领导之间酝酿甚至斗争很长时间的结果，到了开会前夕就风平浪静了，就是走一道程序，你要闹也没有用。

第三，至于题主的情况，估计是上司提前暗示你了，但是在运作中没有成功。于是领导就装聋作哑了。等到结果出来，领导再来安排你，他尽力了，但是由于种种原因，这次没有轮上，不要灰心，下次还有机会。你说到那时候还有毛用？所以，领导没有进一步暗示，可以主动找领导沟通一次，一是知道怎么回事，二是看看还能***取什么措施补救，你不争取一下怎么死心？

遇到这个问题，建议题主可以分三步走：

领导说要提拔自己，但是一直没有动静，这个时候，题主首先要做的事情是思考领导说的话是认真的，还是只是随便说说，可以从以下三个维度来考量：

1、领导在什么情况下说的

如果[_a***_]说这话是在一个比较严肃的场合下，比如单独找题主进行谈话，或者在公司某些比较重要的会议上说的，那么很有可能领导是认真的。

但如果领导是在某些饭局，或者某些不太正式的场合下，比如领导只是表示：

“某某某工作不错，继续努力会得到重用的“，很显然就是一句鼓励或者客套话，题主完全没必要当真，更不用找领导谈。

2、领导平时的说话&处事风格是什么样的

领导的处事和说话风格也决定了题主是不是要找领导谈，比如领导平时是一个比较严谨的人，做不到的事情不说，说出来的事情必做，那么领导一定是认真的。

如果领导平时就爱画大饼，打鸡血，那么题主完全可以一笑而过了。

3、自己平时的工作表现又是怎样的

跟你分享一个情况类似的案例：

我大舅在一个企业单位工作，平时一直都是勤勤恳恳完成上级安排的任务。有一次，大舅下班有点晚，领导看到大舅还在工作，然后拍拍他的肩膀，说了句“好好干，我挺看好你的”的话。

大舅受宠若惊，这是领导要提拔我？虽然表面没说什么，但大舅也不是什么傻子。因为他记得年底是干部调整的密集期，而这也是不是表明大舅有这机会？

大舅回到家跟老婆一起商量着领导的意思。老婆说跟领导增进下感情，送送特产啥的，再看一下。大舅对老婆的建议也没什么异议，就隔天买了礼物找个机会给领导，就说家乡朋友开业送的，然后给领导尝尝鲜为借口，把礼物送出去了。

送了礼物之后，领导像平时一样，好像也没什么表现，这让大舅有点搞蒙了。也不好直接找领导说是否提拔的意思。

大舅的老婆说可能领导给你画大饼吧，你也别多想了，该干什么就干什么吧，大舅也只好做罢。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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你用自己工作的实际能力表现，加上设法提升与你周围同事对你评价的口碑，以及经常增进与领导的行为情感交流，比找领导谈数次话都管用。任何领导提拔一个人，都是为了领导自己更好地便于开展工作而提拔的，不是与你为了交朋友的。估计提问者的情商有待提高。

领导要求我们接到他上级安排我们的工作时，先汇报领导再办理，合适吗？该怎么办？

这事很棘手。但应该按照先报直接上级再报上级的上级来进行。除非上级的上级特别叮嘱你不要上报你的上级。如果是上级有问题，那么，这种现象是可以理解的。如果是上级的上级过分插手下级工作，关系就十分微妙了。好自为之吧。

职场老兵风语者来回答这个问题。

职场中会碰到这样的情况，有时候你会接到你的直属领导的上级给你交派工作。那么该如何处理这样的职场关系呢？是不是应该这样的工作向你的直属上级汇报呢？我们来细细的分析一下。

首先，为什么会出现这种情况？

关键词：信任危机。你的直属上级可能在他的领导那里陷入了信任危机，才会出现这种跨级管理的情况。

关键词：机密程度。被交办的事情可能是机密程度较高，并不适合让更多的人知道，包括你的直属领导。

那么该不该随时向你的直属领导汇报他的上级交办给你的工作呢？我觉得要区别对待。

1.这种情况在你们是否普遍存在，是不是一种常态体现。因为这种违反管理体制的现象在很多公司都是不存在的，有管理制度混乱的危急。如果这种情况在你们公司的普遍存在的，那必定要告知你的直属上级，让他了解工作进度，否则这个关系处理不好，对你的会有很大影响。

2.如果这种情况在你们公司属于个别情况，那么你的领导可能已经在他的领导那里存在信任危机了，有被架空的可能。如果这种情况存在，而你总是频繁接到这样的工作指派，那你作为未来替代者的可能性就非常大了。这个时候对于跨级领导交办的工作就一定要慎重执行，确保万无一失，并根据工作的重要程度和机密程度，决定是否向直属上级汇报。

相信作为直属上级，看到自己的员工被自己的领导直接指挥，心里一定都会不舒服，都会犯嘀咕，领导这到底什么意思？所以从内心深处渴望下属将领导交办的工作向自己做出汇报，一方面显示自己存在的价值，另外一方面也能让自己随时了解工作进度，不至于措手不及。

领导是想掌握公司，所管工作的全部细情，即使领导的上级直接安排的工作，领导也要做到心中有数，掌握内情，做为领导也不容易！他的此举动，是在下属及员工面前刷存在感！什么时候也不能怱视他的存在及领导地位，更多的是对自己本身不自信罢了，他的上级直接跨过他来安排工作，首先是对他的不尊重，更加严重的是也许有点信不过他，他此时在上级领导的心目中，己经失去了某种程度上的掌控权，确实有点小伤感，日后真如此继续下去，领导的位置好像会有点不稳，应该及时与上级领导沟通交流一下吧，否则你的工作将会有所变动，到时你更加的不会适应呀！

领导的上级直接给你安排工作，你最好先报告直属领导

①照理说你的工作是直属领导直接管辖的，他需要知道和评估上级的临时安排会不会打乱的你工作，影响到他及整个团队的计划与工作进度。如果你不报告，要么你自己分内之事不能如期完成，要么他老板交代的事情做不好——无论什么样的结果都不圆满。

②其次，报告直属领导可以避嫌——你并不是和他上司有什么特别的交易或者关系。在一个单位里，如果老板的老板喜欢隔空指挥很容易制造不信任，在一个相互猜忌的环境大家都干不了事情的。这些事情虽然不能完全避免，但自己能够做的就是坦诚公开，不掺和你领导和他领导的关系，让他们自己去协调。

③如果经常这样，应该找个适当的时机（比如你已经有众人自身了大老板又隔空下达任务的时候）报告直属领导和大领导，希望下达任务之前他们先沟通一下。一是便于协调，二则减少误会。

①报告：一般公司都要求重要报告除了给你的直属上司外还要抄送给上司的老板。这样做的目的是减少再报告的必要和转述的信息失真，让大老板们直接掌握到下面的具体信息。

②指令：为了避免混乱，原则上指令应该由直属上级下达。上级的上级可以给他的下级“建议”，然后再由他下达到执行层。这样就不会出现多头领导，任务冲突，指令混乱，相互猜忌等情况。

①不要制造彼此之间的不信任：大老板的这种作风很容易造成你直属上司两面难做，你作为下属要体谅就尽量消除可能的误会。否则时间长了很容易造成你们3人之间的不信任。一个公司，如果直属的向下级失去信任是很可怕的事情。

②不要被利用：如果他们本来就有不合，在这个过程中你不小心被其中一方利用，最终你将成为炮灰。

③做好本职工作：不管怎么安排，你在这个部门的本职工作是最重要的。如果大老板觉得你应该做其他工作，他可以直接调整你的部门或者职位，而不需要让你处在夹缝中。

感谢有机会回答问题。上司的这个要求很合理，也是对的。但是我们也要处理好各种关系。举例说明，茉莉的前公司就试过这个情况，有个秘书，工作的时候兢兢业业，然后也很服从领导的安排，也恰恰是服从领导的安排，她的上司的上司，试过越过来安排她工作，她在没有知会自己的上司的情况下就完成了，后果，不敢说严重还是不严重，因为是一个费用支出，而且是大额的支出，其实签名是需要两个领导签的，但是只有一个最大的那个人签了，财务也认可，但是自己的上司不签，确实是不对，而且因为这个原因，她的上司就不愿意相信她了。

茉莉的这个同事觉得自己很委屈，认为领导应该相信自己，特别是自己的上司，和自己相处了那么多年。

但是茉莉觉得不委屈，其实这也是我们所谓的老黄牛的通病，我们总是：“以为”。以为别人会知道我们很累，以为我们的努力要默默的进行，其实不是的，该宣传的时候就宣传，而且要建立自己的界限，其实说句简单的就是，要有自己的人设，而且要维护好，这样我们在职场才能走得顺利。

所以题主的上司要求是对的，我们也该按照我们上司的要求去做，只是在日常的沟通中，不需要太直接，就是如果遇到这两个领导出现矛盾，特别要充分的和我们自己的直属上司沟通好，汇报好，对于大领导如果越界和我们沟通，那就不要带有感情的汇报工作，如果有什么特别的事情也要和自己的上司说一下。特别是觉察到他们两个之间如果有矛盾，就不要做传声筒，最好能创造机会让他们直接沟通，要不做中间人，会很辛苦。

到此，以上就是小编对于企业管理找问题先出方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理找问题先出方案的3点解答对大家有用。