企业管理激励办法起草方案,企业管理激励办法起草方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理激励办法起草方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理激励办法起草方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 需要成立一个专门的股权激励推进组织，该如何规划？
2. 对于不给员工发工资的企业，却要搞股权激励，你怎么看待这样的企业，该留还是该走？

需要成立一个专门的股权激励推进组织，该如何规划？

股权激励工作机构是企业内部设立的专门处理股权激励相关事务性工作的机构。这个机构十分重要，不仅对于设计出优质的股权激励方案十分重要，而且对于做实做细股权激励的各项工作起到基础性作用。

根据企业规模的大小，其组成人员有所不同。规模较大的企业一般成立股权激励工作小组，成员包括人力资源人员、法务人员、财务人员、行政人员、外部顾问。规模较大的企业股权激励工作机构的上级主管一般是公司董事会或股东会。

规模较小的企业有条件的成立股权激励工作小组，无条件的可以是一位专员。规模较小企业股权激励工作机构或专员上级主管一般是公司大股东（老板）或者股东会。

无论是股权激励工作小组的成员或股权激励专员，最好是比较资深的核心员工，都要和老板关系紧密，熟悉企业情况，组织协调能力强，为人公道正派，严格保守秘密。

就职责而言，股权激励工作机构或专员负责起草公司股权激励管理办法，草拟阶段性股权激励方案草案、制订绩效考核标准，负责对激励对象的绩效考核工作、日常股权事务管理工作。负责办理股权激励相关的组织、协调、执行工作。

别小看这样一个简单的技术性问题，往往也在很大程度上影响着企业股权激励的成败或效果。有很多企业的老板觉得自己的企业很小，股权激励事关企业核心机密，就由自己亲自作股权激励工作专员。但由于老板自身经营管理工作十分繁忙，所以不能持续在股权激励工作上投入很大精力，时断时续，很难制定出优质的股权激励方案，更谈不上严格的落地执行。因此，但凡企业人数稍多一点儿，老板一定要安排一名专职助理负责股权激励工作。可以让股权激励专员负责一般事务性工作，仅在遇到重大问题时请老板决策。这样安排，就会让老板投入到股权激励工作上的时间被节省很多，不会过多影响老板其它的经营管理工作，而股权激励工作也可以最大限度保持连续性，不至于走走停停。于是，股权激励方案得以顺利制定并严格执行。

【伴随案例】梁山公司董事会在2018年7月1日决定设立公司股权激励工作小组，成员为：柴进、孙二娘、史进（人力***师） 、鲁肃（外部咨询顾问） ，组长为柴进，直接向公司董事会汇报工作。

对于不给员工发工资的企业，却要搞股权激励，你怎么看待这样的企业，该留还是该走？

我的观点，如果认为公司明显前景可观，可以留；如果没有什么明显前景，不可留。如果具体到个人最简单的劳务关系，工资开不出的，没有留的必要。

工资发不出来，却想搞股权激励，就像吃不上饭的人，跟他谈论满汉全席一样。

为什么有的企业工资都费劲，却要搞股权激励？

1、套路。直白点说，就是用“更高的理想”来激励员工。有的人信以为真，就在围着“更高的理想”免费拼搏贡献着。

2、心比天高，命比纸薄。有的创业小公司，老板***满怀，最基本的与最高追求有时候容易混淆。创业初期的通病。有的公司有潜力，但是需要第一代员工的前期奉献，如果您能顶住初期的创业艰辛，可以考虑“奉献”一把试试。

3、套牢。企图通过股权激励方法，套牢员工，让员工成为自己的股份制员工。有优点，也有缺点。优点是大家都是一个船上的，肯定会勠力同心。缺点是员工的“自由”空间没有了，所有的行为都与自己有关，而不是简单的打工与老板的关系。但是不能正常开工资，却想股权的事情，我还是不建议留在这样的公司的。我认为这样的老板在发展事业上可能格局很大，但是在人事管理上格局很小，连最基本的都不能为员工考虑，希望以后公司发展好了，能够对员工多么多么好，我有点担忧。

总结，不给工资，妄想用股权的大饼激励，我个人角度看，我会走的；但是也有的人能够留下，因为第一代元老，从来都是公司的功臣。日落西山你不在，东山再起你是谁？根据个人意愿，能够忍得住“寡淡”的前几年，也许日后有加倍奉还。

连最基本的工资都不给你发，还妄想给你搞的股权激励能实现吗？我个人就见过很多这样的例子，说是给股份或者股权激励，但是还是没有兑现。

借你来往认为，作为一家企业，不给员工发工资是什么样的一种道理？无论你给员工的薪酬和***待遇有多好，无论你给员工的年终奖有多大，无论你给员工的股权激励有多么好，不发基本工资其他的一切都是不靠谱的。从不发工资，只给股权激励或者其他待遇的一律当做蛊惑劳动者让其奉献的行为。

作为一个理智和对职场有正确认知的劳动者，对如上这样的现象一定要有正确的看法。以为给你股权激励或者年终奖的承诺有多大，就可以忽略最基本的一些薪酬和***待遇。

其实这是一种企业老板忽悠员工让其奉献的耍手段的行为。至于给员工画大饼灌鸡汤是没有任何区别的，而且有过之而无不及！

不给员工发工资却只给年终奖或者股权激励，这无论如何是也说不通的。

你去看看那些大的企业，或者给员工股权激励的企业，薪资待遇往往也是很高的，年薪动辄几十万几百万。以华为为例，任正非只占华为集团的1%点几的股份，其他的全都按照员工的知己工龄和工作表现给予一定的股份。但是华为2018年的年平均工资已经达到了70万以上，也就是说华为的员工不仅给发工资 。同时这个工资待遇可以吊打和秒杀中国的大多数企业！

以此为例你就可以明白，一直给你搞什么股权激励但不给你发工资和其他一些***待遇的时候，就一定是有问题的。你作为一个劳动者，一定不能相信这样的套话和谎言！

这样的企业，毫不留恋直接走吧。

如果你不要工资，等到年终的时候股权激励一定是没有的。即使有企业也会因为公司没有赚到钱或者亏损的状态而一言以蔽之，让你什么也得不到。

这种情况下，你一年都没有拿到工资，你觉得这样合适吗？

希望有所启发。

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只用股权激励，而不给员工发工资的企业，目的是为了充分调动员工的工作积极性，让员工的利益和企业的利益，紧密地捆绑在一起，共同进退，一荣俱荣，一败俱败，这种企业往往风险比较大，同时也可能会带来比较丰厚的回报。

每一个人的情况都不同，抗风险能力也不一样，所以是否适合在这样的企业工作，只能是因人而异，视情况而定，才是明智的选择。

到此，以上就是小编对于企业管理激励办法起草方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理激励办法起草方案的2点解答对大家有用。