大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业管理最佳团队评选方案的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业管理最佳团队评选方案的解答,让我们一起看看吧。
公司奖励优秀员工和优秀部门,是为了调动全体员工的工作积极性,加强员工与员工,员工与公司之间的沟通,提高公司的竞争力。评选优秀员工和优秀部门,可以由同级和上级两个部分来选拔,同级间的无记名评分占60%,上级的评分占40%。方案可以如下:一、优秀员工占各自部门人数的30%,优秀部门比例为总部门数的30%。二、当选的优秀员工,优秀部门名单在年度员工大会上宣布并颁奖。三、优秀员工的奖励为:1、奖励现金1000元。2、奖励一本优秀员工的荣誉证书。3、在下一年度的每个月工资中增加100元。4、在下一年度有十天带薪旅游***。5、在下一年度中担任新员工的师傅,带师费用为200元/位,新员工转正之后发放,发放在新员工转正后工资里。6、享受一次优秀员工外出考察的机会,在营业淡季时安排外出,到上一级的同行业考察,时间为五天,具体时间地点另定。7、优秀员工在下一年度直接享受A级工资,不用参加评比。四、优秀团队的奖励为:1、奖励现金3000元。2、奖励一面优秀团队的锦旗。3、得奖的团队在下一年度享有五天带薪旅游***,在不影响营业的情况下,具体地点和时间由各得奖团队自行负责。4、奖励优秀团队每个团队聚餐费1000元。5、获奖优秀团队的经理在下一年度考核中直接加十分。希望各得奖员工和团队再接再励,把我们这个团队建设的更加美丽,没得奖的员工和团队不要气馁,继续努力。
这个问题我以前也想过,员工永远觉得没什么比给钱更实惠的。但老板给奖励更希望员工得到精神上的鼓励。我开始给钱。后来发现员工并没有因为拿到奖励而感谢公司反而觉得给的少了。后来我就奖励旅游,奖励放***,给员工每年定期体检。年节除了给钱还发礼品。这样觉得好一些。但记住一点,没有员工与老板是一条心的,大家最多算生意伙伴。别指着打感情牌让员工给你白劳动,更别指望老板白养活你。
谢邀,能够想到奖励员工,就值得我们为公司点个赞。激励员工的工作热情一般就是奖励和惩罚并举,今天我们来谈一下奖励员工和部门的一些小方案:
1、奖励首先应该能够让员工感受到得到了利益,否则就不是一个好的奖励方案。目前大多数的公司奖励无非是:奖金、购物卡、加薪、带薪***、旅游……我们就简单的在这几个方面来谈一下吧。
2、差异化奖励,如果奖励都一样了,那么就没有差异,看不出员工之间的差距,所以奖励一般要与绩效挂钩,根据为公司创造的利润而区别对待,给予不同级别的奖励。
3、购物卡一般是最不讨人喜欢的,很多时候显得非常不实用。旅游更适合对于某一团队、某一部门集体奖励,而这个时候,因为涉及到带家属啊,有的职工可能无法参与等情况,还需要对不能参加的员工补偿奖金,有时会因为攀比,导致旅游不能成行。
4、奖金和加薪都是看得见摸得着的奖励,最受大家欢迎,升职如果不与薪金挂钩,也是非常差劲的一种奖励,不值得提倡。
5、带薪***有时候也很受欢迎,至少可以休息一下,多陪陪家人,其实对于我个人来说,我特别喜欢奖金、加薪和带薪***这三种,都是我最需要的。
到此,以上就是小编对于企业管理最佳团队评选方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业管理最佳团队评选方案的1点解答对大家有用。
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