企业管理咨询课堂,企业管理咨询课堂心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询课堂的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询课堂的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？

一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？

很高兴回答你提出来的问题，要想成为一名出色的管理者，我认为应具备以下几点:

一、要有较高的文化素养。管理者必须具有较强的思维能力、观察能力、计划协调能力和决策运筹等能力。管理者必须要有一定的文化政治理论知识、本职工作的专业知识和广博的学科知识。

二、优良的道德品质素养。一名出色的管理者都会表现出处事冷静但不优柔寡断，做事认真关注细节但不拘泥于小节，关爱下属对人宽松严于律己以实际行动服人，为人正直谦虚谨慎善于学习不会脱离现实。

三、过硬的专业素质。要具备相适应的专业、技能和理论知识，熟悉单位内工作内容程序，业务要精通、具有较强的科学决策组织协调和沟通能力。

希望以上几点对你有所帮助。

楼主你好，很高兴回答你的问题。

如果说出色的管理者身上都具备一个特质，那么我觉得这个特质就是：每个出色的管理者，都具备较高的情商。

百度词条对情商的解释是：情商，简称情绪商数（EQ）主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。

萨洛维及其合作伙伴约翰·梅耶已对情绪智力给出了详细的定义，情绪智力扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。

美国哈佛大学丹尼尔·戈尔曼表示：“情商是决定人生成功与否的关键”。

1、管理岗位压力比较大

无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，面对的压力都会比较大。因为职权责是相互匹配的，你的职位越高，你的责任就越大。

那么，管理者每天都要面对不同的压力，这样就很容易产生一些不良的情绪和状态，这些不良的情绪和状态如果不加调整，那么肯定会影响到管理者能力的发挥。所以管理者一定要及时的认识到自己的情绪，并管理好自己的情绪，不把自己的情绪带到工作中来，也不会把工作上的情绪，带到生活中去。

我的一位朋友在做行政职员的时候，主动梳理了公司不少的流程制度，这些本来不是他份内的工作，但是这样的举动被老板记在心里了。

加上他后来的工作成果和沟通能力都不错，后来公司人力资源部有晋升机会的时候，直接提拔他成为人事主管。

公司从来不缺聪明人，有的时候笨一点多干一点，主动一点不是坏事。

有一个很明显的现象，基层员工对于工作计划的考虑像是一个个零散的散点。

比如研究商业模式，员工只能看到别人的产品线，收费模式这些点，而总监就会更加系统的去对比自己和友商从核心***到团队人数，再到产品形态，盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。

如果说基层员工做的***是一个简单的excel，而总监做的***，就是一个系统化的工作报告。

为什么有很多工作3~5年的人还是晋升不上去呢？

因为他们在工作上没有拿得出手的工作成果。

这方面一半靠个人努力，一半看所在平台的业务发展。

答:个人看法是，一个出色的管理者，应具备以下:1、有丰富的工作经验，2、心中时刻装着下级；以身作则，3、心中有组织（不瞒上欺下）、有一定的道德品行修养（会关心他人会带动人的积极性），4、三代以内无不良政治背景、个人无不良奢好，5、具备相对较强的问题处理能力和决策能力。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询课堂的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询课堂的1点解答对大家有用。