企业管理个人奖励方案,企业管理个人奖励方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理个人奖励方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理个人奖励方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司想奖励优秀员工和优秀部门，有哪些好的方案？

公司想奖励优秀员工和优秀部门，有哪些好的方案？

谢邀，能够想到奖励员工，就值得我们为公司点个赞。激励员工的工作热情一般就是奖励和惩罚并举，今天我们来谈一下奖励员工和部门的一些小方案：

1、奖励首先应该能够让员工感受到得到了利益，否则就不是一个好的奖励方案。目前大多数的公司奖励无非是：奖金、购物卡、加薪、带薪***、旅游……我们就简单的在这几个方面来谈一下吧。

2、差异化奖励，如果奖励都一样了，那么就没有差异，看不出员工之间的差距，所以奖励一般要与绩效挂钩，根据为公司创造的利润而区别对待，给予不同级别的奖励。

3、购物卡一般是最不讨人喜欢的，很多时候显得非常不实用。旅游更适合对于某一团队、某一部门集体奖励，而这个时候，因为涉及到带家属啊，有的职工可能无法参与等情况，还需要对不能参加的员工补偿奖金，有时会因为攀比，导致旅游不能成行。

4、奖金和加薪都是看得见摸得着的奖励，最受大家欢迎，升职如果不与薪金挂钩，也是非常差劲的一种奖励，不值得提倡。

5、带薪***有时候也很受欢迎，至少可以休息一下，多陪陪家人，其实对于我个人来说，我特别喜欢奖金、加薪和带薪***这三种，都是我最需要的。

这个问题我以前也想过，员工永远觉得没什么比给钱更实惠的。但老板给奖励更希望员工得到精神上的鼓励。我开始给钱。后来发现员工并没有因为拿到奖励而感谢公司反而觉得给的少了。后来我就奖励旅游，奖励放***，给员工每年定期体检。年节除了给钱还发礼品。这样觉得好一些。但记住一点，没有员工与老板是一条心的，大家最多算生意伙伴。别指着打感情牌让员工给你白劳动，更别指望老板白养活你。

一个优秀的团队是创造业绩的动力源泉，是公司有效运作的基本保障。

对公司优秀成员褒奖，是激励团队奋发前行的有力措施。首先奖励原则制定，公司每个员工都有受奖的机会。其次考评机制，其结果一定是真正优秀，名符其实，公司职工真正认可，员工心服口服。第三，奖项设定可有短期贡献奖、长期成就奖，建立员工积分红利，每个人达到某一分值有某种享受，形成积极愉快、齐心合力、奋发向上的工作氛围。

公司奖励优秀员工和优秀部门，是为了调动全体员工的工作积极性，加强员工与员工，员工与公司之间的沟通，提高公司的竞争力。评选优秀员工和优秀部门，可以由同级和上级两个部分来选拔，同级间的无记名评分占60%，上级的评分占40%。方案可以如下:一、优秀员工占各自部门人数的30%，优秀部门比例为总部门数的30%。二、当选的优秀员工，优秀部门名单在年度员工大会上宣布并颁奖。三、优秀员工的奖励为:1、奖励现金1000元。2、奖励一本优秀员工的荣誉证书。3、在下一年度的每个月工资中增加100元。4、在下一年度有十天带薪旅游***。5、在下一年度中担任新员工的师傅，带师费用为200元/位，新员工转正之后发放，发放在新员工转正后工资里。6、享受一次优秀员工外出考察的机会，在营业淡季时安排外出，到上一级的同行业考察，时间为五天，具体时间地点另定。7、优秀员工在下一年度直接享受A级工资，不用参加评比。四、优秀团队的奖励为:1、奖励现金3000元。2、奖励一面优秀团队的锦旗。3、得奖的团队在下一年度享有五天带薪旅游***，在不影响营业的情况下，具体地点和时间由各得奖团队自行负责。4、奖励优秀团队每个团队聚餐费1000元。5、获奖优秀团队的经理在下一年度考核中直接加十分。希望各得奖员工和团队再接再励，把我们这个团队建设的更加美丽，没得奖的员工和团队不要气馁，继续努力。

从法治和规范化管理角度看公习应当制定公司管理条例或公司奖惩条例，由公司职工代表大会讨论通过后，然后施行。公司的奖励不能随心所欲，要形成规范化的制度，以充分调功职工的积极性为准则。有些公司有法律顾问，有的公司有公司律师，可以通过律师起草有关公司制度。至于***用什么好的方案，各公司的具体情况不一样，应根据各公司的实际情况确定

到此，以上就是小编对于企业管理个人奖励方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理个人奖励方案的1点解答对大家有用。