企业管理咨询37作业-00154企业管理咨询教学***

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本文目录一览：

• 1、企业管理
• 2、企业咨询管理公司的经营范围是什么
• 3、绩效管理咨询的步骤?
• 4、企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?
• 5、企业法律顾问企业管理知识
• 6、企业为什么要进行6s管理咨询培训?

企业管理

1、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

2、企业管理的内容：***管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。***管理体现了目标管理。

3、企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。

4、企业如何管理，企业管理分以下几大板块：***管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。***管理体现了目标管理。

5、企业管理的五个步骤 企业的管理内容包括***管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

企业咨询管理公司的经营范围是什么

1、单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

2、企业管理咨询公司经营范围是哪些人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

3、企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，展览展示服务，会务服务，市场营销策划，计算机网络领域内技术开发、技术咨询、技术服务；办公用品、电子产品、游戏卡、纸制品批发零售；电子商务。

4、企业管理咨询公司经营范围服务：企业管理咨询、商务信息咨询、会展服务、市场营销策划、电子商务信息咨询、非医疗性健康咨询；计算机软件、网络技术的研发及咨询服务。

绩效管理咨询的步骤?

针对绩效管理咨询项目，完整的实施步骤主要包含：企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。目标体系的建立。

销售团队的绩效薪酬培训或咨询可以包括以下步骤： 定义目标和[_a***_]：首先，明确销售团队的目标和需求。了解企业的销售策略、业务模式、销售流程和目标，明确销售团队的绩效和薪酬管理的目标和需求。

绩效管理的上述步骤中，第八环节即统一认识、分析建议和绩效面谈是核心环节，绩效考核不应是关键环节。虽然绩效考核牵扯到薪酬的发放，但是如果引导员工关注当前薪酬，就会丧失员工长期薪酬提升的机会和能力。

绩效管理的步骤 第绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力***工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。

绩效管理的六个步骤是设定目标和期望、与员工进行定期沟通、进行绩效评估、提供反馈和奖励、制定绩效改进***以及绩效跟踪和调整。在绩效管理的第一步，管理者和员工共同设定明确的工作目标和期望。

企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?

1、建立精益文化：公司需要建立一个以客户为中心、追求卓越、注重团队合作的文化氛围。员工应该了解精益的原则和价值观，并且愿意积极参与改进流程。

2、系统导入精益生产步骤一 首先第一步是导人精益思想，让企业全体员工特别是精益项目组的成员，比如生产部门、物料管理部门、采购部门、产品工程部门、工业工程部门等了解精益思想的内涵。

3、企业建立精益生产管理体系的五个步骤：选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

4、精益生产项目辅导的流程大致如下：收集信息：了解企业的产业背景、管理状况、生产流程、员工教育、分析损失、质量状况等情况，为后续的项目辅导做好准备。

5、企业实施精益生产方式的推行步骤：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

6、第一种是企业内部的自我进行导入，第二种是借助专业咨询公司或者咨询团队帮助进行导入。而由于精益生产的导入既需要有丰富的实践经验，又需要有强大的变革推动力，因此个人更倾向于第二种推行方式。

企业法律顾问企业管理知识

1、企业法律顾问企业管理知识 专职法律顾问又分为通过国家人事部的企业法律顾问执业资格考试在企业中专职从事企业法律顾问工作的企业法律顾问（具有律师资格可被聘为助理企业法律顾问）和通过司法考试的执业律师接受企业聘用成为劳务性的律师顾问。

2、权力是责任的基础，责任是权力的约束，利益决定了管理者是否愿意接受权力和承担责任。 分工协作原则及精干高效原则：现代企业，专业性强，要求配合。 管理幅度原则：指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

3、企业法律顾问也称企业律师，是企业聘用的企业法律专业管理人员，主要从事企业法律咨询、法律顾问、合同审核及签订、企业的诉讼和非诉讼等法律事务工作。

4、应当增强合规发展意识、健全合规管理体系等。对企业来说，强化合规管理不是为了应付外部监管，而是自身业务发展的需要。合规经营蕴含尊重知识产权、保护环境、反对商业贿赂、履行商业责任等原则，是企业持续健康发展的基石。

5、***设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括：一个企业在多大程度上实行纵向一体化，主要取决于（ ）。

企业为什么要进行6s管理咨询培训?

六西格玛培训够有效地提高员工的素质 六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。

S管理培训公司认为明亮、整洁的工作环境，让员工心情愉快；员工动手做改善，有成就感；既增强了员工作凝聚力，员工的素质也得到了提高。

S管理培训对企业的好处：6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。

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