企业管理咨询师薪资制度-企业管理咨询师薪资制度是什么

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本文目录一览：

• 1、人力资源是做什么的?简要回答
• 2、管理咨询人员职业资格
• 3、企业管理咨询案例分析绩效管理
• 4、管理咨询师体系
• 5、管理咨询师证书含金量

人力***是做什么的?简要回答

简要回答 是指人力***管理，主要是负责：人员招聘，员工培训，职员的绩效考核，职员的薪酬，职员的工作调动等方面的工作。

人力***部是对企业中各类人员形成的***（即把人作为***）进行管理的部门。

人力***，又称劳动力***或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为***。

【答案】：人力***是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济***。

HR，指人力***管理。这个专业的六项职能是：人力***规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬***管理——劳动关系管理。这六大职能，就是实习生需要做的工作。

负责招聘、培训、薪酬***、考核、员工关系等人力***日常管理事宜；协助推动公司理念及 企业 文化 。组织人事工作职责4 办理员工录用，离职，调动手续及促销员进退场手续。

管理咨询人员职业资格

取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历。累计从事工程咨询业务满8年；取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或者学位。

该职业资格共设四个等级：人力***管理员（国家职业资格四级），助理人力***管理师（国家职业资格***），人力***管理师（国家职业资格二级），高级人力***管理师（国家职业资格一级）。

咨询工程师的报考条件有：取得工程专业或经济学、管理科学与工程专业大专学历，从事工程咨询业务8年以上等。

企业管理咨询师职业资格已取消。根据2016年12月8日的相关政策，管理咨询师职业资格许可和认定被取消。这是为了推进简政放权、放管结合、优化服务改革的重要举措，以及深化人才发展体制机制改革和推动大众创业、万众创新。

企业管理咨询案例分析绩效管理

案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。

某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力***总监，***取了一些补救措施。

Z公司在制定考核[_a***_]时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。

其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。

如果绩效管理操作不当，可能会导致以下不良结果：员工流失：如果绩效管理不公正或不合理，可能会导致员工不满和不信任，从而出现员工流失现象。员工流失不仅会影响企业的业务运作和绩效表现，还会增加企业的人力成本和招聘成本。

向华为学习绩效管理方法 华为是神秘的，华为是成功的，它的成功，更加重了它的神秘。 华为，成立于1987年，是中国为数不多的在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。

管理咨询师体系

1、建议：设定规划：就是设定 您在管理咨询管理方面的职业规划，并设定基本知识技能框架，见上。

2、以咨询师的身份，作为认证咨询组组长，成功地完成至少4次QMS认证咨询经历。

3、管理咨询师...这个就不清楚了...说实话，咨询顾问里面考这个的人并不多...就像书上说的，管理是科学也是艺术...做咨询顾问，每次的客户情况都不同，可能艺术性更重要一点...很难通过考试来评价一个咨询顾问的水平高低。

4、管理咨询师案例分析之阿里巴巴的管理体系 如果你见到阿里巴巴的员工，你一定会惊叹他们对组织的热爱，他们的梦想与坚持。

5、保持咨询工作的独立、客观、公正。保守客户秘密。既“授人以鱼”，又“授人以渔”。不做诋毁同行的事。

管理咨询师证书含金量

1、要求高。国际注册管理咨询师是国际十大含金量最高的证书和课程认证，具有广泛的公信力和影响力，证书考试要求严格。需求量大。

2、管理咨询师证书含金量 管理咨询师含金量挺高的，根据市场经济发展的规律，参照发达国家的经验，我国市场经济发展到今天，企业为了竞争和生存需要大量的懂得对企业的人、财、物进行有序调配的专业人士。

3、是两个不同的证书，各有各的优势。管理咨询师是一种职业。

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