企业管理年活动方案,企业管理活动内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理年活动方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理年活动方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
2. 企业发展要做好哪些事？
3. 企业运营管理包括什么？

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

只用2招，有经验的管理者，就能搞定不服从管理，我行我素的员工

众所周知，我们每个人都很排拆被管理。包括管理者自己。于是，很多刚刚升职没有经验的管理者对公司员工不服从管理，我行我素，没有办法。那么，有经验的管理者是如何做的呢？

第一，先了解员工不服从管理的状况，以及不受管理员工在公司的地位和作用。

需要了解以下几个方面的状况

• 1，了解员工不服从管理的原因，是因为管理者的权威不够，还是管理能力问题。

• 2，了解不服从管理的员工有多少，他们所在的岗位是什么，主要负责什么工作，是关键岗位还是一般岗位。有没有人可以替代。
• 3，了解员工的想法，思想动向。他们不服从管理的员工有没有辞职的打算，以及他们对管理者的意见等！
• 4。其他，如:了解中国员工的特性。诚如各位所知，中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我。

第二，针对个别员工，拟定根本措施

• 摸清了上面的情况以后，如果是管理者的管理能力问题，那么，欢迎加入我们的管理能力免费交流圈学习管理经验。

• 如果是员工的问题，对不是关键岗位的员工，运用公司制度杀鸡儆猴。也就是法办。对关键岗位的员工进行个性化管理。也就是说，只理不管的策略。因为中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我，由此，你只理不管就好了。
• 其实，还有一个对员工非常有用的，非常容易做到，员工抵抗不住的办法，就是看得起他。具体如何做，欢迎加我们圈子讨论。

总之，你得先了解员工不服从管理的状况，然后，根据掌握的状况，分析原因，才能根本解决员工不服管理的办法。可以用杀鸡儆猴，可以只理不管，也可以用看得起他等办法。

另

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企业管理的核心是管人。

再大的企业，也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理，实际上也就是管“人”。如何通过管理手段，使企业人尽其才、物尽其用，达到效益的最大化，才是管理者应当做的事！任何管理机制都必须以企业里 “人” 的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

管理者在管理员工时都强调团队和谐，一定程度的团队和谐有利于增强团队中成员的凝聚力。但是，如果工作团队长期缺少竞争机制，员工对于工作就会缺乏积极性，导致整个团队缺乏战斗力，消极怠工，工作懒散。

想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制！

1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。

2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。

3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。

4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。

通过挑战、目标和奖励等方式激励员工。设计您自己的整体目标，

定义清晰的阶段目标，提供实时反馈和实际的结果。展示各个团队绩效最高的人员，公开表彰员工及团队成就！实现合作共赢的目的！

从企业角度来说，公司员工的任职资格是按照基本条件、必备知识（技能），关键素质和能力三个维度来设计，因此在管理上，首先要从这三个维度加以管理和考核。

但我们也常说，管理是科学，也是艺术。因此，在遇到上述情况时，我们要灵活运用管理方法。具体建议如下：

首先，基本条件包括学历、专业和工作经验。必备知识和技能，即岗位要求的必备知识和技能。关键素质和关键能力是根据不同岗位来定义的。

我们要判断，员工不服从管理，是否与岗位要求相冲突，是否与公司价值观相违背。如果是的话，就要和员工说清楚，要按照公司规定和公司的价值文化管理员工。员工如还要不服，就按公司规定处理。这是管理的原则和底线。

其次，员工不服管理，是出于经验考虑。那就要进一步沟通，看员工是否能提出有助于[_a***_]推进、公司发展的有价值的意见和建议。

如果有价值，也要尊重并重视。

再次，员工我行我素，是否跟工作性质有关。有些创意、设计相关的岗位需要员工发挥创意，有创造性。

因此，这类员工有时候会显得比较有个性。如果不影响工作，在一定情况下也可以包容。

如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。

就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。

写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。因此，要从这个角度做管理，从而提高团队的凝聚力。

培养下属，首先要允许下属犯错，如果这个错的结果可以承担，就让下属去犯，慢慢总结、成长，如果犯错的后果严重，就应立即制止，并进行指导。

好的管理者，同时也是一位好的教练。

职场小诸葛@i生活i创意 关于管理，你怎么看呢？欢迎评论区留言

职场中有句话叫做，只要你能带来票房，就可以允许你有一点坏脾气！管理者主要权衡利弊，如果这个员工我行我素，并没有给其他员工带来恶劣的影响。而且业绩很好，那就和他谈话，问一下不服从管理的主要原因，让他注意一下分寸，尽量收敛！但是如果他影响到公司的其他员工，即便业绩好也要开掉！所有这些，有个前提就是公司的制度是否合理，管理者也不能光挑员工的毛病，要从自身反省是不是束缚了员工的热情，双方都改进才能把公司管理好！

谢谢邀请！员工不服从管理，怎么办？我作为公司经理、员工不服从管理，最大的问题一定是出在干部身上。那么，干部应该从哪些方面去改善呢？我认为有五个方面很重要。

第一，干部的表率作用。只有通过表率，才能建立威信。

第二，干部处事要公正。不能有失偏颇，对待所有的下属都应该是一致的。

第三，为保证任务的完成设计方法和流程。只有如此，才能更容易让员工做成事情。

第四，对下属进行辅导、培训和教育。不能天天只是命令，要多花一些心思辅导下属的工作，这也是建立威信最好的途径。

        第五，奖惩一定要针对执行。只有认真执行了才能获得奖励，不执行就要受到惩罚

企业发展要做好哪些事？

谢邀！这个问题，本人认为，有以下几方面的工作、仅供参考:

一、充实精兵强将管理队伍(把有良好的精神素质，从中包括有一定群众基础……较高的识事能力、业务能力、语言表达能力……)也就是把企业当着家一样看待的、爱岗敬业的人才，加固管理队的力量、抓实抓强企业各个环节的管理和措施……

二、对企业生产经营项目、不断的通过市场调研，论证他的寿命期、在市场上的竟争力、会不会影响企业的效益、随时掌握心中有底……

三、如发现老的项目有异常现象，逐步规划措施新的项目，从中认真把握好关键所在(市场调研、项目预算、技术开发……)也就是更新项目要有绝对的把握性、才能定局……

众上所言、企业的发展、离不开团队力量，通俗讲、世上无难事、只怕用心人，只要干群齐努力、拧成一股绳、就没有攻不破的困难，换句话说、企业的发展、靠的是人的力量……当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

企业要发展，责任感需要我们更加敬业，更加勤奋，与时俱进，做求真务实的主人。“世界上有三件事情，第一件事情是做想做的事；第二件事是能做的事；第三件事是该做的事。”对于我们来说，想做的事是理想，能做的事是本领，该做的事是本分。敬业就是秉承理想，运用本领，尽好本分。古人云：业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带给你坠入贫穷的深渊。那么我们应该如何避免拖延呢？八个字：时不待我，只争朝夕。

企业发展要做好最基本的三件事。

第一件事，要以员工为本，如今的企业已经不再是单纯的雇佣关系。不能够承载员工的梦想一直前行，那么这个企业终究会遇到发展瓶颈而无法打破。

第二件事，一定要拥有自己的一套吸纳优秀合伙人的机制。马云如果没有十八罗汉，那么他也很难将阿里发展成互联网巨头企业。任正非如果没有实施全员持股，华为也不能发展成让一个国家以举国之力去打压的民营企业。

第三件事，作为一个企业家老板，一定要利用可以利用的时间，去学习最新的管理理念和方法。

企业的管理是一个永恒的话题，一时正确的理论并不代表永远准确。他必须与时俱进，跟得上时代的步伐。本人财务专业在此借用名人真言浅谈一下个人的看法。

联想控股的柳传志曾有一段名言概括了企业发展过程当中的一些心得，搭班子，定战略，带队伍。我们现在稍作修改，加入一个联想被人诟病的一个选项，重研发。

01搭班子

人力资源是第一生产力，企业管理的各个关口如果没有合适的负责人，企业运就如同机器的运转，不那么灵光，说不准就会卡壳。寻找合适的，志同道合的高管是组建团队的第一要务。且不论当时倪柳之争的对或错，联想当时的领导团队确实足够强大。

02定战略

战略发展的重要性不用多说，各大咨询公司也不断地在各种大型企业之间兜售这一项目。战略规划一定要从企业的实际情况出发，不能好高骛远必须脚踏实地，以免步子大了扯到蛋。战略包括企业文化战略，财务战略，业务战略等等。具体的可以咨询一些专业人士。

03带队伍

意思是企业在发展的过程当中，要注意后续部队的培养，注重人力***的规划，加强人才梯队的建设，而且要保持队伍的稳定。

要避免企业内部形成小山头小团队的形象，不然很容易出现部门负责人离职，整个部门一窝蜂地出走。

04重研发

企业的发展一定要形成自己的护城河和掌握核心技术，联想电脑的发展与华为科技对比，这几十年下来印证了这句话。只靠市场营销和渠道也是无法获得长久持续的高利润，不然只有辛苦的赚取那一点可怜的组装费。

用联想教父的名言来印证联想电脑的例子，是不是感觉很讽刺？然而市场就是这么的残酷。有时他要抛弃你的时候，是不会和你说再见的。

那我们用彼得德鲁克的一句名言来结束吧，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。企业也莫非如此。

欢迎你关注我的头条号哈。

我想你说的发展是指企业远期的发展，但我从近期和远期两个角度来为你解答吧：

近期或者说短期发展

这个阶段企业的重点应当放在生存上，生存的指标就是看企业的现金流。短期内你如何维持你的现金流是短期内必须要做好的，来自贷款或者来自销售的现金流可以被看做是健康的现金流，尤其是来自销售的现金流。

从而作为企业家这个时候，应当抓市场，如何抓住市场你的策略很重要，是走价格领先，还是走性价比领先，还是性能领先要结合自身企业的技术能力，行业现状等多个纬度去决策。再进一步配合销售的营销策略推动市场与销售。

远期或者说长期发展

这个阶段，企业家实际上考虑的是战略问题以及战略如何得到实施的问题。具体的指标是利润率或者利润的绝对额。企业家对企业的发展是基于企业家对市场和行业的深刻洞察，对发展趋势的把握而指定了战略，这个战略首先要与企业的文化是匹配的，企业是狼性的文化还是***文化对指定战略会不会引起组织内的不适应很重要。抓好战略落地，企业家一定要设立专门的部门去抓，分割成小的目标和任务放到年度的预算里面配上***，一定要完成。回到利润，战略的目标就是要提高企业的利润率或者绝对利润额，此时你需要一名好的cfo，而不是会计的协助，在你的战略中把握利润，如蔡崇信之于马云。

加油，思考的企业家才能是可持续的企业家。

企业运营管理包括什么？

企业运营管理，需要选择运营管理软件来***运营，C2P工业云企业管理系统软件是将计算机技术与企业的管理思想相结合，通过计算机实现对企业组织、人员、业务、流程等的管理，从而为企业管理提供支撑，C2P工业云针对不同的企业业务，比如比较常用的HR、OA、CRM、ERP、财务等，帮助企业从人事、财务、业务等多个层面进行管理。

通过C2P工业云管理软件，可以弥补管理层管理经验的不足，管理软件都是将一些通用的企业业务和管理模式进行提取，通过信息化的方式体现出来，在缺少企业的管理经验的阶段，借助信息化软件管理业务加快企业的发展速度。C2P工业云软件厂商在开发管理软件时都是总结了很多企业的管理方式，在业务处理、用户体验等多个方面考虑客户的需求，所以通过管理软件可以帮助企业员工快速熟悉业务，加快业务处理流程，提升企业整体的效率。

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企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有[_a1***_]。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势

您好，我认为企业运营管理包括以下10个方面：

1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。***管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。

3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有***的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本***、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面***、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力***、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

「企业运营管理是做什么的」

【分析】

企业运营管理又可称企业经营管理，或通俗的称为企业综合管理。

企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略。

这是一个由塔顶向塔底逐渐推动的一个过程。比较经典的理论就是战略地图，现在很多大公司作为战略规划与执行的模型。其价值就是与考核直接关联。

以我为某在线教育公司制定的战略地图为例。如图所示，我们将战略意图进行目标量化与分解，清晰到每个层面的关键事项。让参与制定***的人，都很清楚要做哪些事项。

运营管控的就是这套指标。

这个非常重要。一个战略能够执行的好坏，关键是各层面的理解与执行。

要根据业务对整个组织的穿透。

去做组织结构和组织能力上的查漏补缺。

通俗的说，企业运营管理包括人，财，物。让人，财，物，有效持续的流通，创造价值。所有的参与的人得到相对于公司相对于行业的合理利益分配。

本质上企业运营管理是对技术，制度，文化的体系构建的过程。表现形式是提供的产品，服务，在运作过程中提升技术服务能力增加行业竞争力,构建制度提高内外外部的运行效率和质量，打造文化进行持续化内部团队组织建设，对外构建品牌影响力，社会影响力。不知道我的回复是否合理，欢迎评论拍砖。

到此，以上就是小编对于企业管理年活动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理年活动方案的3点解答对大家有用。