企业管理咨询团队管理,企业管理咨询团队管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询团队管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询团队管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业要不要请管理咨询公司？

企业要不要请管理咨询公司？

企业的范围太大了，如果是有支付能力的成长型中小企业最合适。目前主要的障碍在于挑选合适的服务机构，和穿鞋一样。供需对接得上，钱才不会白花；再者就是怎样“物有所值”；最后才是形成“企业外援”或者外脑。

我自己在咨询公司工作过很长一段时间，也曾经创业做过咨询公司，总体而言，感觉对这个问题还是比较有发言权的。

咨询公司能发挥的作用有两种，一种是务实，一种是务虚。

务实很好理解，就是某项专业技能，你的企业不会，或者说不精，需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产，用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本，但是很多企业连4S5S6S都玩不明白，这个时候，找一家专精此道的咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要。再比如说税务规划，渠道开拓，企业OA等等，都是属于这个范畴，务实的咨询效果也很好判断，看结果就行，所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾问，能活得很好，无他，能解决问题。

务实容易出现的问题就是持续问题，咨询公司在的时候热火朝天，咨询公司一撤，过个一年半年，一切回归原样是很正常的情况，这是另外一个问题，不在这讨论。

务虚咨询就很好玩了，最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略，怎么样才能保证不出错呢？不可能的，除非做规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人，是神了。所以，本质上，企业找咨询公司来做战略规划，和***是一个性质，而咨询公司***取的策略，是根据已有的信息，结合战略工具，结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路，对这种方案，一句话：信则灵！

信就全力推进，不信就束之高阁，说咨询没卵用，呵呵，有时候是企业的问题，有时候是咨询公司的问题，不能一概而论。

企业要不要请管理咨询公司？

人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。

有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往会导致病情加重，到时连“华佗”也治不了。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗的最佳时机，还可能产生副作用。

生病看医生，是理所当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是供应链、产品研发、运营能力等经营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：

1.企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力在外面推就会很快。

2.“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。

3.咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走很多弯路。

4.企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。

1、战略规划帮助企业看得远，即vision

战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。

请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。

战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。

2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案

如，人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等。具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。

1、先说不太好的咨询公司表现

堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地性差，没有与甲方的***、能力做到很好的配称。等等。

现在的咨询公司五花八门，宣称什么都能做，但是往往结果是除了一堆表格和文件外，对企业没有什么实质性的帮助。所以企业请咨询公司开始咨询前一定要注意以下几点：

1、首先确定自己的问题点在哪里？需要咨询公司帮助解决什么问题？召集各部门仔细研究一下。

2、针对自己的问题寻找适合自己的咨询公司，[_a***_]他们提供营业执照、业绩等资料。

3、请准备合作的咨询公司做出咨询计划，此时一定要仔细审查这些***是不是适合自己，小心很多咨询公司把赚钱当做了自己的唯一目的，甚至将旧的咨询***更换个名称就交给你。

4、评估一下咨询成本，这个成本包括咨询公司的费用和本公司需要投入的费用。

5、很重要的一点，做一下风险评估。就是说***用此咨询方案并且实施后有没有不好的后果，如何应对。

6、此时，应该仔细认真的进行一次决策讨论：需不需要请咨询公司帮忙？要不要按照咨询***开始实施？如果需要，那就和选定的咨询公司签订合作协议。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询团队管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询团队管理的1点解答对大家有用。