企业咨询与企业管理咨询的区别,企业咨询与企业管理咨询的区别是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业咨询与企业管理咨询的区别的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业咨询与企业管理咨询的区别的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理咨询公司究竟是做什么的？
2. 有限公司和有限责任公司有什么区别？

管理咨询公司究竟是做什么的？

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 企业管理咨询服务行业大致分以下7类细分市场：

> 会计事务所

> 战略管理咨询

> 商业尽职调查（通常是与兼并收购、股票发行等金融投资有关）

> 市场调研

> 信息技术或科技咨询

> 人力资源管理

> 企业管理培训

以上7类细分市场是目前国内和国际管理咨询行业的主要布局。一些较大规模的企业，特别是国际咨询公司，通常同时具备以上一块儿或几块儿业务范畴，例如 贝恩、毕马威、埃森哲等。然而，从中国的市场看，还有一些从事项目对接服务的公司 例如 为供求双方客户提供牵线搭桥的中介机构，然而，这类公司，从严格意义上讲，不能归为企业管理咨询。

从以上分类的名称也基本可以看出管理咨询是针对企业哪些方面进行咨询的，具体的内容还要看各自的业务范围。要想从更贴近企业日常管理活动和战略规划的角度看，管理咨询总的来说是通过企业的内部和外部环境的经营分析，从而做出有利于改善商业模式和运作模式的方案，换句话说，就是改造企业的运营蓝图助力其可持续性发展。在这个过程中，涉及到组织的主要管理职能：财务、生产/研发、运作、营销、人力***和IT。

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用[_a***_]降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

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关于管理咨询，我们的理解其核心价值，在于对企业业务进行拆解，从而确认核心业务和商业价值。以此核心业务为基础，进行另外两项工作，其一是对核心业务的流程进行细化，确认是否有可标准化、信息不对称的部分，其二是基于可标准化、信息透明的部分寻求数字化解决可行性方案。

数字化系统的价值之一，便是通过共同平台和充足的算力，实现信息流在多个环节、多个部门、多个工种之间的协同，例如在装配式系统中，数字化系统对于构件的信息记录，既可用于规模生产的工厂进行订单处理，又可用于物流仓储过程中的批次顺序，同样也可以在现场为一线团队所调阅，从而确认工程场景中所需要的信息。通过对构件属性信息的标准化，并通过数字化系统的集成，这样子便可以将传统依靠人口、语言、二维文字所传达的较低沟通效率方式，提升至三维、直观、即时可传达的透明化沟通方式，从而提升企业整体的工作效率。

另一方面，对于其中无法完全实现数字化自动化的部分，则仍然需要人工团队的参与。例如在算量、造价等建筑工程工序场景中，由于行业逻辑的复杂，依然存在着大量计算误差的问题，因此行业中除了使用某些专业的算量造价软件，在实际工序中也会聘请多个团队进行结果复合，从多结果中尽可能减少误差。

如上，管理咨询，其定位应该是真正数字化转型之前的、对企业过往业务架构的梳理和诊断，从而确认后续的数字化可行性方案如何开展，应该侧重哪些系统集成商，应该更多采购哪些底层支持组件，例如对于数字化系统承载的三维模型体量、属性数据信息非常庞大，格式众多，则更应该了解适配云计算的三维数据引擎等厂商产品。

希望我们的回答对您有所参考。

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管理咨询公司的业务主要有：战略咨询、营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程与数字化、财经咨询、人力***咨询等。

1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。

2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。

3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。

4、供应链咨询：帮助企业构建高效，低成本的，具有竞争力的端到端交付与运营体系，实现内外部供应链***、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，应对内外部供应环境的变化，降低供应链运作体系的复杂性。

5、流程与数字化：流程管理体系强调企业的独特性、标杆的先进性、管理的体系性以及应用的有效性。

6、财经咨询：帮助企业构筑可持续发展的财经体系，打造财经组织能力。

7、人力***咨询：帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力***服务保障体系，打造高活力、高敏捷，可持续的人才供应链。

推荐一家咨询公司还不错，百思特管理咨询是国内比较早一批的咨询机构，有20多年的历史了，在国内算是规模比较大的咨询公司了。是一家综合性管理咨询公司，提供的是全价值链整体解决方案，致力于企业变革管理。至于说到排名，现在管理咨询行业也没有什么权威性的排名，有一些也是按营收规模排名，但各自主营业务也不一样，所以与实际的业务能力还是有差距的。百思特从实力上来说还行，排名也算国内前几了，看他们一些合作客户规模和体量还蛮大的。

有限公司和有限责任公司有什么区别？

目前我国公司法还没有关于有限公司这个说法，只有有限责任公司与股份有限公司，这两种类型的“有限公司”，所以提问者说区别，这个还真是不知从何说起。我就简单结合这张图说下有限责任公司的相关问题。

1.实务中很少有有限责任公司设立委员会，中国的公司法起步比较晚，现行的公司法当中明确规定的只有董事会、监事会、股东会。其中股东会作为权力机关有权决策做出一些重大事项的决议，除了法定的之外，公司章程当中可以就特别事项另行做出约定。例如有些公司章程中就会约定股东的退出机制、股权转让规定。

2.这张图更像是西方的架构模式或者说是资本规模比较大的公司***取的模式，一般情况下初创公司的机构大多比较简单。甚至可能都没有董事会、监事会，取而代之的是执行董事和监事，从初创公司设立之初考虑到公司运营方面的控制权考虑，前期不会也不适合放权过多，更多的还是初创人牢牢将控制权掌握在自己的手中，以便对于复杂的市场及时作出应变之策。

3.有限责任公司顾名思义，就是股东的责任是有限的，而非无限的。这主要基于公司起源之初，如果将股东责任无限化，那么势必打击股东积极投资，***整合的积极性，所以有限责任即使趋势也是为了更多的鼓励公民能够参与市场经济当中。但是需要注意的是有限责任并不是必然的，如果出现股东滥用股东权利甚至是利用公司规避自身的风险，那么这种有限责任有可能被打破。

好了，碍于篇幅限制，简单的点到为止。

PS：对于很多读者评论说怎么可能没有有限公司这个说法，我的建议是不能光看公司名称，公司注册的过程中名称可以规定为某某有限公司，但是其性质永远都是有限责任公司，这一点你们可以看下下面的公司类型来确认下，如下图：

到此，以上就是小编对于企业咨询与企业管理咨询的区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业咨询与企业管理咨询的区别的2点解答对大家有用。