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1、管理诊断报告(讨论稿) 受东莞**塑料制品厂(以下简称**公司)***董事长委托,广州一道企业管理有限公司高级顾问师汤海以及助理顾问师李**于10月19日下午至10月24日上午对东莞**公司进行了系统的企业管理现状诊断。
2、战略诊断报告也一样,在诊断的基础上确定咨询内容和方向才能有的放矢,适应客户的真实情况。
3、成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。
4、制定详细的绩效管理流程和操作规范,落实和推广绩效管理制度,确保制度的有效实施和管理。结论:企业管理咨询可以帮助企业制定科学合理的绩效管理制度,提高员工的工作效率和业务水平。
毕业实习是我们工商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分,并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。
【篇一】工商管理专业实训报告 一:实训目的 经过大学四年关于工商管理理论知识的学习,我已经初步掌握了关于工商管理的基本理论知识,并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。
分析讨论及对策建议要有依据,有参考文献,并在正文后附录。分析讨论的内容及推理过程是实践报告的重要内容之一,包括所提出的对策建议,是反映或评价实习报告水平的重要依据。
企业管理调查报告材料1 选题依据:在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
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