企业管理落地辅导实战方案,企业管理落地辅导实战方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理落地辅导实战方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理落地辅导实战方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何把企业管理培训做到极致？

如何把企业管理培训做到极致？

谢谢邀请，企业管理培训要做到极，明确每个岗位职责标准，按责绩效考核与工作能力欠缺组织培训，培训后进行书面考试掌握情况，再从实际工作中看培训后能力提升情况，对不足再进行培训。

感谢诚邀！

企业管理培训一般可分为两种，企业内训与企业外训，如何做到极致，谈一下个人4点经验体会.

1. 人力分析。对企业内部基层、中层、高层人力岗位匹配度进行科学分析。建立岗位能力模型，通过数据分析，总结出各层级能力与岗位要求落差情况。

2. 需求调研。收集各层级培训需求意见，了解其学习期望。

   
   （图片来源网络，侵删）

3. 制订计划。根据能力匹配度结果与员工学习期望，结合企业战略，制定出人力培训中长期培训规划。

4. 培训实施。

• 外训：重点培养企业中高层管理者，通过外派专业机构学习、考查等形式，提升企业骨干理论与实战能力，并制定结业考评，考评结果纳入个人绩效考核体系。
• 内训：中高层管理者通过学习转化，在各自内部团队中组织培训，并制定结业考评。建立双向考评，团队员工个人结果考评；团队整体结果考评，均纳入绩效考核体系
• 组建内训师团队。通过企业内部各分支机构团队考评结果、个人意见征集两个纬度，从中高层管理者中筛选出企业内训师，完善内训体系组织架构。

以上，个人拙见，供参考！

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到此，以上就是小编对于企业管理落地辅导实战方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理落地辅导实战方案的1点解答对大家有用。