企业管理同行交流方案范文,企业管理同行交流方案范文大全

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1. 怎样管理公司，怎样做好分工方案？

怎样管理公司，怎样做好分工方案？

企业管理重点是要完善公司法人治理结构，强化管理保障，推动内部管控迈上新台阶。经营解决多和少的问题，管理解决生和死的问题。公司需遵循完善以公司法人治理结构为核心的现代企业管理模式，设置出符合实际的组织构架，进一步明晰国有资产出资人、董事会、经理层、监事会的职责和权限，初步建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥党委的政治核心作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用、监事会的监督作用，制定行政、经营、人事、财务、工程、投资、建设、审计等管理规章制度，实现制度管人管事。

现实的社会经济，开公司容易，但要让公司有着健康持续的发展很难，它考验的不仅仅是领导者的个人能力与魅力，更考验的是领导者的智慧与胸怀。

管理是一门艺术，改革开放初期那种粗放式管理己不再适应当下的经济环境，

现在管理公司必须有健全的组织架构及公司管理制度，健康向上的公司文化，良好的工作氛围，这都是一个公司管理者所应该建立的，

而公司的发展离不开人才的储备，做为管理者应该善于发现人才，敢于提拔人才，根据他们的优缺点，培养他们独挡一面的能力，从而成为你工作中的左右手，为公司排扰解难，使其为公司的发展创造最大的价值。

一个人的能力再大也不可能芝麻绿豆一把抓，俗话说得好，好汉尚需三个帮，一个好的管理者应懂得适当放权，所谓疑人不用，用人不疑，在自己掌控范围内尽量放手，为公司员工创造良好的发展空间，让其能心甘情愿为你所用，这就是管理者的胸怀与魅力的体现，

当然在公司发展的同时也应建立良好的***制度，毕竟现在甘为老黄牛的人己不多了，应该让员工的付出有着相应的回报，这也是一家好的公司所应具备的。

但是有人的地方有是江湖，所谓一人难满十人意，你做的再好也会有不同的声音，而做为公司的管理者应该善于沟通，能够听取不同的意见，但是一味的怀柔并不是一个合格的管理者，必要时应杀伐果断，能允许不同声音，但不允许不同行动，职场从来不手段，厚黑说永远适用于所有管理者。

管理公司理应葫萝卜与大棒并用，杀伐与怀柔同行。进行换位思考，找出症结，理顺关系，当你能在掌控范围之内而做一个甩手掌柜时那也就成了一个成功的管理者。

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