企业管理优化建议方案模板,企业管理优化建议方案模板范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理优化建议方案模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理优化建议方案模板的解答，让我们一起看看吧。

你最想给公司提的建议是什么？
作为一个企业管理者，如何才能让企业井井有条，高效运作？
如何来优化win10系统？

你最想给公司提的建议是什么？

瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。

瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。

（图片来源网络，侵删）

有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。

从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。

农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。

（图片来源网络，侵删）

其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。

瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标设置得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。

慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。

（图片来源网络，侵删）

这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。

建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

可以提以下类型的建议

提建设性的建议

提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。

多提对事不对人的建议

提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法***的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。

提可操作性强的建议

提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被***纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。

提出与本职工作关系密切的建议

本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。

提带有完善解决方案的建议

善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被***纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。

谢谢题主邀请。

这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。

1.若自身为公司高管层级，可根据自身观察到的公司的问题，向老板提议一些决策性，前瞻性的建议，相当于做老板的左膀右臂。

2.若自身为公司中层，可根据公司现状，结合实际提一些基层管理方面的建议。

3，若自身为基层工作人员，可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议，尤其是优化作业流程，可节省公司人力和成本方面的建议，相信你的主管和老板会很感兴趣的。

[_a***_]为个人给与你的建议，请你结合自身情况予以参考，谢谢！

作为一个企业管理者，如何才能让企业井井有条，高效运作？

感谢悟空邀请！

如何管理企业，让企业高效运作，这应该是一门管理学课程，它包含太多的理论知识和实践积累，所以在一个问答的答案中是很难说透说明白的，所以这里给点个人认为大方向上的有效建议，仅供参考。

一个公司要有明确的发展目标，发展规划，短期、中期、长期。每个部门也要有部门的工作目标，工作规划。

只有明确了公司的目标和工作的目标，每个人就都有了方向感，大家都往一个方向努力，减少内部摩擦和消耗，这是让公司条理清晰、运作高效的基础。

作为一个管理者，需要适当的放权。每个人的能力有限，精力有限，作为管理者尤其是高管，不可能面面俱到，所以需要抓大放小，每一个层级的管理者只对有限的下属进行管理，做好公司的组织架构。这样管理起来可以更有效率。

同时做好责任分工，大的部门分工，小的工作组分工，具体员工的分工。分工明确了，每个人都有自己的工作和自己的责任。有了问题，对应的人去解决，对应的人去负责任。这样无论是从领导到员工，遇到工作和问题都会更有条理，不会出现混乱和交叉。

每个人知道了自己的工作目标和工作职责之后，那就看每个人的工作能力和工作态度了。这个时候就需要有一个有效的薪酬激励机制发挥作用了。

好的薪酬激励机制，需要根据员工的工作时间、工作能力、工作业绩综合考量，并且给员工的工作指出方向。每个层级的员工需要了解，我如何工作，做到什么样的业绩会得到多少的奖金，会出现升职的机会，会有低薪或淘汰的风险。

领导提再多的要求，再怎么督促，再怎么鼓励，都不如一个合理的薪酬激励机制更能让员工自觉自动的按照公司的方向去工作，所以必须合理制定激励机制，让激励机制发挥效果。

如何来优化win10系统？

建议对于Win10系统不要进行优化，特别是在一些系统服务方面，如果你的机器性能还可以，拒绝优化吧，以保证让你的系统更加稳定。

唯一可优化的是系统的自动启动，右键点击任务栏空白处，点击弹出菜单中的“任务管理器”，再选择其中的“启动”标签，这样进入系统自动启动项目，根据需要禁用其中的自动启动项目。

网友们已经说了很多，我这里补充一点：去控制面板下的电源选项，关闭快速启动。

告诉大家关闭快速启动后，好处最明显的一个地方，那就是会让你的开机占用内存变小很多，如果一直用快速启动功能，你会发现随着时间的积累，每次开机占用的内存会慢慢变大，而关闭后重启会立马腾出不少内存出来，而这个代价仅仅只是慢上十几甚至几秒钟的开机速度，试问谁会缺这点时间呢？再说，现在的ssd其实开不开这玩意儿速度差不了几秒的。

说优化操作系统听起来还是够厉害的，实际上大部分我们不是开发者，没机会接触Windows10的系统源码，我们做的更多的是优化操作系统在自己电脑上的性能，发挥至最大最优。

如果说通过设置服务的方式，个人建议如下：

从服务方面入手

关闭开机启动项目，这也是大部分安全卫士会提醒你做的一件事。其实依赖安全卫士等第三方软件去帮你做这些事是不够彻底的，你需要自己打开任务管理器，进入服务，查看到底有多少服务是会默认自启动的，尽量选择延后启动或者禁止启动，当你做完这些设置你会发现，你的系统开机可以快很多。

从磁盘方面入手

还有一种优化你的操作系统体验的方式，那就是进行磁盘碎片整理，当你电脑使用过久的时候，进入某个盘，右键选择属性，仔细找找有个磁盘整理，无聊的时候挂着整理碎片，你会发现你的磁盘空间大了一些效率快了一些。这是因为你使用久了，删了很多文件又安装了不少文件，零零散散，磁盘被划分的四分五裂，空间利用度下降，磁盘整理则可以比较直接的解决这个问题。