企业管理咨询约定书,企业管理咨询约定书模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询约定书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理咨询约定书的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理咨询公司究竟是做什么的？
2. 要成立一资产管理公司。需要如何做？
3. 离职后，公司领导（同事）向我咨询工作业务上的内容，甚至要求配合工作的开展，是否有必要协助？

管理咨询公司究竟是做什么的？

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管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

管理咨询，英文 management consulting，做的事情就像题主说的一样，为企业提供决策和解决方案。比如说对公司存在的问题进行分析，然后提出改进方案，如何解决，以及未来发展方向。几个一线公司包括麦肯锡 McKinsey & Company，波士顿咨询公司 Boston Consulting Group 简称 BCG，以及 同恩 Bain & Company。这三者合在一起简称 MBB，算是精英中的精英。

曾几何时在大陆风光无限，基本只招四个学校的学生，清北复交，面试也是各种激烈。出差坐头等舱，住五星级酒店。不过慢慢随着行业的发展，管理咨询的光环也慢慢的褪去了。

一方面，大家发现国内国外情况很不一样，那些在国外可能行得通的分析方法，提供的解决方案，到了中国却各种水土不服，结果花了钱没有效果不说，还有可能有反作用。

另一方面，咨询行业本身也在不断改变，以前光靠说的那一套不行了，需要更多的技术分析，比如说数据的支持。

具体到题主说的，为什么都是一些销售类的呢？很大可能是碰上了不正规的管理咨询公司。通常来说管理咨询的服务对像都是公司，尤其是大一点的公司，可以带来一些同行之间的比较。不然的话，咨询公司来做一个项目，短短的时间内，期望他们比自己还了解公司和行业，这显然不太现实。

当然管理咨询作为一个工作还是不错的，虽然没有以前那么火，但是可能提供一些很好的思维和分析方法论上面的训练，尤其是对于刚毕业的学生来说，即使不在[_a***_]行业，接触一些管理咨询的相关知识、方法，对于职业发展也是有好处的。

管理咨询公司的业务主要有：战略咨询、营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程与数字化、财经咨询、人力资源咨询等。

1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。

2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。

3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。

4、供应链咨询：帮助企业构建高效，低成本的，具有竞争力的端到端交付与运营体系，实现内外部供应链***、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，应对内外部供应环境的变化，降低供应链运作体系的复杂性。

5、流程与数字化：流程管理体系强调企业的独特性、标杆的先进性、管理的体系性以及应用的有效性。

6、财经咨询：帮助企业构筑可持续发展的财经体系，打造财经组织能力。

7、人力***咨询：帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力***服务保障体系，打造高活力、高敏捷，可持续的人才供应链。

推荐一家咨询公司还不错，百思特管理咨询是国内比较早一批的咨询机构，有20多年的历史了，在国内算是规模比较大的咨询公司了。是一家综合性管理咨询公司，提供的是全价值链整体解决方案，致力于企业变革管理。至于说到排名，现在管理咨询行业也没有什么权威性的排名，有一些也是按营收规模排名，但各自主营业务也不一样，所以与实际的业务能力还是有差距的。百思特从实力上来说还行，排名也算国内前几了，看他们一些合作客户规模和体量还蛮大的。

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所以启盘托管是真正一站式服务，让你的创业变得轻松无忧，创业只要你有想法有模式其他的交给我们！也就是找专业的人帮你服务，专业的工具给你管理，你只需拓展业务。

要成立一资产管理公司。需要如何做？

1

投资公司是以自有资产进行投资，并以投资作为主要经营业务的公司。它不同于金融性信托投资公司。《公司法》对投资公司这种形式已予以肯定，因此，应当允许设立投资公司。设立投资公司不须经人民银行批准。

2

投资公司可以在名称中使用“投资”一词，并可作为标示行业的概念。投资公司的投资业务和直接经营的业务应予区分。投资公司经营范围中的“投资”是指该公司投资某行业、产业的范围，而不表示该公司直接经营该项业务。

3

内资设立的投资公司，其投资的领域除国家法律、行政法规禁止的外，核定经营范围时，对其投资的范围可以用概括性的语言表述。投资公司除投资外，可以直接经营其他业务，直接经营的业务，属于法律、行政法规规定须报经审批的，应报有关部门审批.

4

资产管理业务的含义:资产管理业务是指证券、期货、基金等金融投资公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其它金融产品的投资管理服务的行为。

5

资产管理业务是证券经营机构在传统业务基础上发展的新型业务。国外较为成熟的证券市场中，投资者大都愿意委托专业人士管理自己的财产，以取得稳定的收益。证券经营机构通过建立附属机构来管理投资者委托的资产。

一、资产管理业务：资产管理公司根据资产管理合同的约定、方式、条件和限制；对他人（其他企业）的资产进行经营运作；为客户提供证劵及其他金融产品的投资管理服务。

二、资产管理公司：通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。

三、注册资产管理公司流程及条件

    1、名称核准：北京XXX资产管理有限公司  XXX（北京）资产管理有限公司

    2、注册资本：5000万以下区工商局。5001万以上市工商局、国家局

    3、开临时账户、入资、验资、工商交件、出照、制章、税务、组代、开立基本户。

    4、注册时间：20个工作日。市局一次入资：2周

    5、经营范围：项目投资；资产管理；投资管理；投资咨询；投资顾问、财务顾问；企业管理等！

四、现有朝阳05年成立的1000万资本管理有限公司

    公司经营范围：资产管理；投资管理；投资咨询；市场调查；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估、会计咨询、代理记帐等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料）企业策划；经济贸易咨询；企业管理咨询；承办展览展示活动。

离职后，公司领导（同事）向我咨询工作业务上的内容，甚至要求配合工作的开展，是否有必要协助？

我在原来单位是做技术员的，兼管固定资产，去年公司突然要求竞职[_a1***_]，然后我被一个人竞下来了，然后我就办理离职了，离职后原单位领导给我打电话，让我带顶替我的人一个月，说他不会干，教会就可以，我都办理完离职了，根本不跟他扯，既然把我竞下来了，说明他比我强，他竞上了又说不会干，那就自己摸索去吧，我也无能为力，毕竟我能力不足，被顶掉了就走的利利索索

李先生为您解答。原则上来讲，离职后与原单位没有任何瓜葛，帮忙属于人情，不帮忙属于本分。但是在中国，就算离职了一般都还是朋友，原单位有事情还是都会帮助的。下面我针对“离职后，公司领导（同事）向我咨询工作业务上的内容，甚至要求配合工作的开展，是否有必要协助？”展开论述。

离职后，已经到下一家企业上班了，当原单位领导或同事有工作需要时。可以直接与新公司领导请***，这种做法不但不会给对方带来反感，反而会让对方觉得你有情有义。举个例子。

我本人遇到这种事情已经不是一次了，有一次，我已经到了新单位，原单位老板让我回去协助他们维护一下服务器。我很直接的就答应了，在新单位请***时，新单位老板也觉得我的做法是对的。

这件事情对我以后的发展起到了很好的作用。这是一个人品德、心胸的完美体现，当你具备这种素质，新单位领导也会重视你的。相反，如果新单位很在乎这件事（在你不涉及保密工作前提下），那么新单位领导的心胸就有些狭窄，日常工作时就要多多注意了。既不能让原单位人说出你忘恩负义，也要在新单位保护好自己。帮助了原单位，会同时得到原单位同事和新单位同事的共同认可与赞赏。

我建议全力以赴认真配合老东家的工作！买卖不成仁义在的嘛！

在职场你一定要明白任何圈子都是封闭的，只是这个圈大还是小而已！我记得有人做过实验还是调查，只要不超过多少个电话，就可以找到联合国秘书长那里（类似，记不清了）！所以，你对老东家的态度，要不了多长时间就会反馈到你的新单位！我想，有一点是很明确的：你老东家可没资格要求我做什么，配合是情分，不配合是本分！我个人认为，力所能及配合好工作，也耽误不了你多少时间和精力，稳妥起见，可事先跟现在的领导沟通、汇报，求得理解和支持；如果确定配合，那我个人建议既然答应配合了，那就得努力表现得更好一些——如果你在原单位很愉快，这是应该的回报；如果不愉快，你的配合和努力会让老东家有良心的老板去反思甚至后悔——反正你没啥损失，何乐而不为呢！我参加工作到现在，换了七八个单位了，无论啥时候有原来工作过的单位领导和同事问情况啥的，我都知无不言，言无不尽，大家都皆大欢喜，我也赢得了尊重和赞许！（我这个当然和企业跳槽不一样，毕竟都在体制内，也没离开本县，但可以参考啊！）

前言

离职后，公司领导（同事）向你咨询工作上的事，甚至要求帮忙开展业务。其实，这样的事情不是什么个别现象，职场中很常见！至于是否有必要协助，具体情况，具体分析，妥善处理为好！

做为职业的人，应该在职场中职业和专业的为人处事！

1.不论因何离职，之前的工作需要咨询，咨询一下也无伤大雅。

做为职场中的职业的人，专业的对待自己现在的和曾经的工作，尊重自己现在和曾经的工作，这是职业人的基本素养！

诚然，离职时，大多数情况下，心情都不是很愉快，尤其，当时的领导和同事大多数人走茶凉或看哈哈笑，这没什么，人性使然；还有些时候，矛盾比较大，问题比较多。不过，这不妨碍你做人的胸怀和做事的原则。

2.满怀感恩，善莫大焉。

无论怎样，原来的工作行业，给予你收入、经历、人脉、甚至是能力，不论是因为什么离职的，应该满怀感恩的心！咨询一下业务也无不可，与人方便，于己方便！莫以善小而不为，这样，你未来的路会有助力的！

我曾经非常非常愤怒的辞去一个较高级的职位，后来，他们好多事搞不定找我帮忙，我都二话不说的尽力去帮。人在做，天在看，这也是修行，也是积德吧！

3.当然，还有一种情况，是拿你当傻瓜。

这样的情况，更应该去咨询和答复！对应这样的同事和领导，更应该尽可能的介入其业务！没有世人独醉，我独醒，难得糊涂才是至高境界！放松心态，心平气和的配合之，适时取之，才是俊杰！当然，这样，能给自己赢得更多的空间和机会！

4.希望你配合开展工作的事，量力而行！

领导（同事）希望你开展业务，首先，说明你是有用的人，应该窃喜。不过，去不去做，要量力而行，以不影响自己现有工作为宜；其次，如果你希望你保有或者借重原来工作的***，这不失为一个机会，但是，要把握好，这是在刀尖上跳舞…

结论

大度、睿智、感恩、职业、专业，是职场处事原则！留条路、认个门，职场方是你我，行稳致远！

到此，以上就是小编对于企业管理咨询约定书的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询约定书的3点解答对大家有用。