企业管理咨询公司评估,咨询公司评估选择标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询公司评估的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询公司评估的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业管理咨询在企业发展过程起到什么作用？

企业管理咨询在企业发展过程起到什么作用？

不是团队和市场不行，是管理该升级了！商场如战场，瞬息万变，管理也要与时俱进，不断创新。企业经营者往往忙于日常亊务，而没有时间和精力去研究管理创新，而管理咨询机构专研于管理，引进外脑，为己所用，是最高效方式。

企业管理咨询亦称"企业诊断"。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。相当于企业的私人医生，可以帮助企业更健康的发展。

我从事企业管理咨询行业六年多时间，觉得用四个字概括比较准确：穿针引线。

任何行业赚钱无外乎是赚个信息差，信息差形成财富差。管理咨询公司为企业做服务，导入系统或者建立圈子，对接***资本。

没有系统的企业导入系统运营，砍掉价值低的流程，植入新的人才培育管理系统，老板解放；

有系统运营的公司加强改善组织建设，成本结构，人员分配，寻找新的利润池。或者对接高级人才，或资本，嫁接后端赚大钱。

这些归根结底是开拓老板的思维，结合老板的执行就是管理咨询公司的价值。

具体看引入企业咨询企业的目的是什么。

比如华为引入IBM的咨询，并不是为了解决企业发展核心竞争力问题，而是为了解决企业规模迅速扩大后的流程制度管理问题，以使得迅速扩大后的企业不至于发生系统性风险。

如果是面相中小企业甚至小微企业，企业咨询我认为更多的意义在于三个方面

1，全面评估企业风险，包括法务，财务，税务，经营合规，用人等可能严重影响到企业稳定经营的风险，并给出解决方案。

2，确定企业战略，分析企业核心竞争力和市场环境等因素，确定企业战略发展方向，找出企业短板并给出解决方案

3，基本流程制度以及组织架构的评估，梳理和优化，以便能够高效的为企业经营主要目标服务。

看完一堆似是而非的理论，是不是觉得更头大了？能问出这个问题，大概是你的企业或者你所在的企业，还没有处于这个发展阶段。

对于小型企业而言，团队往往身兼多职。[_a***_]规模不足以支撑中层管理。所以，老板的发展策略，越简单越好。理想中的团队，没有层级概念，按着多做一点点，依照标准完成工作。这个阶段，只需要找几个朋友，聊聊如何调整下，保障合规就好。不需要管理咨询。

对于大中型企业而言，随着业务和公司规模的扩大。策略之上，有了企业发展战略。老板或者董事会的发展战略，需要拆解成各个板块的发展策略。而策略需要以执行方案和KPI的形式呈现。达成KPI，则需要有详细的计划，什么时候需要什么样的人干什么样的事儿，完成事儿的标准是什么。一层一层拆下来，非常庞杂。

高层、中层、基层管理、执行层，每个岗位都需要有岗位职责，以保障拆解下来的任务能够有效完成。而随着战略的调整，人员上的冗余、流程上的冗余、部门架构上的冗余，都开始出现。

管理咨询的意义，在于砍掉这些冗余，保持企业的高效运转。当然，砍错了就得不偿失。这就是为什么管理咨询要找大公司或者跨国公司来做。砍错了有理由，不是我让砍的，是某某专家让砍的。而且还不得罪人。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询公司评估的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询公司评估的1点解答对大家有用。