企业管理咨询岗位好吗,企业管理咨询岗位好吗工资高吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询岗位好吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询岗位好吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 去听企业管理培训的课有用吗？
2. 培训机构的咨询顾问，这个工作怎么样，值得去挑战一下吗？

去听企业管理培训的课有用吗？

去听企业培训课，主要就是讲公司的企业文化，管理模式，好处比较多吧，我有利于你了解一些大公司是如何发展壮大的，可以给到你一些启发，一些企业，做是有他的独特的一些东西的。

有没有用，我们说了不算，而是你自己学了以后，能不能用。因为我也听过很多课，老师讲的很好，但是回去的以后发现自己的企业不适合，用不上。所以你要找对平台，学对自己目前有用，或者将来有用的

对，没用！

培训是一种长期的企业活动。我今天刚发表了一篇观点文章，就是说很多人对培训还有误区，其中一种误区观点就是“期待培训立竿见影”是无用的。

打个比方，你在国内做了2年的英语培训，考到了托福雅思，你觉得你到了美国就能立刻跟人家相谈甚欢吗？答案肯定是不可能的。你学的英语都是书本知识，没有实际应用操作过，当你到了英语大国的环境，你要学习当地人们的惯用语，要学习不同口音等，这是一个长期的过程。

再比如，你今天做了一个魔术培训，学习如何变魔术的，你当场学的时候可能信心满满，跃跃欲试。培训完了你回家自己拿出来道具练了一把却忘了一些步骤，或者你根本没练，过了两天你忘光了需要重新学习。

企业培训一样。你是一家公司的领导，有一阵子你觉得员工工作积极性不够，效率也没有显著提高，于是你计划做一场培训。当你咨询培训机构或公司的时候，他们会给你制定一套培训方案，而且持续时间长，但你想要让培训一次见效所以拒绝了。你邀请了一位培训讲师到公司给员工做培训，培训现场讲师很在台上演讲很激动，下面员工很亢奋，有的忍不住落泪，有的***鼓掌，你以为培训见效了。完了过两天公司又回到原来的死亚子。

如果你***用了培训公司的培训方案，从咨询到哦实施，再到监督落地，做一场有始有终的培训，那效果将会大不一样。

谢谢邀请！

我觉得应该有用。去参加这种培训，一定要抱着积极的心态，确实是可以学到一些东西的，关键是你怎么将它转化为你自己的技能。如果一开始就判定这是一种打鸡血的方式，思想上情绪上先入为主，就很难学到有用的东西。

以前我在职的公司老板喜欢报这些课，然后自己有事十节课也许就是去听三四节，其他的，她觉得不能浪费钱就让我顶她，我就是去录课的，因为我听的领悟的跟她说了她也不懂，干脆录了让她自己看。她听了看了只是觉得除了讲做人做事那部分有用，硬件方面不怎么实用，毕竟硬件改造费钱的，加工资加待遇她听了只字不提，因为她压根当没看到听到。这种学习效果，学了一百具体操作二十已经不错了

培训机构的咨询顾问，这个工作怎么样，值得去挑战一下吗？

感谢邀请！本人在培训行业有6年的经验，个人简单分享下：1、每个行业都有它的特点，关键这些特色和特点与自己本身技能、特长有什么关系，是补长？还是发挥特长？还是迷茫的尝试？这层关系需要建立对自己有一定的认知和对培训这个行业了解。2、去之前呢，可以添加一些培训行业的好友，简单交流下，是否合适自己初步想法，也是简单验证前面所说的想法测试。3、***设合理初步设想，我们可以制定一个简单如3个月、半年的熟悉***。希望可以给到你支持

到此，以上就是小编对于企业管理咨询岗位好吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询岗位好吗的2点解答对大家有用。