企业管理团队组建方案范文,企业管理团队组建方案范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理团队组建方案范文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理团队组建方案范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

执行最有效的方法是领导监督，排忧，奖励。主要3个方面要做好：

1：管理者要从自己要达到的目标出发，选择哪些人组建团队，或者在已有的团队基础上，培养和创造更适合的团队，优势互补使用之。

2：必须让行动的人清楚优秀的标准，并让其充分发挥，才能更好地执行，才能快速进入状态，发挥效能。否则延误时机，难以一鼓作气。

3：管理者要及时监管关键节点的质量，及时审核，及时给予员工激励和纠偏，让他们越做越好！

为什么许多公司的重大决策都是草草收场，或结果远远低于预期？主要原因在于缺乏强有力的执行——造成这一现象背后有哪些原因呢？

（1）不知道目标是什么。

（2）不知道该做什么来达成目标。

（3）不记分——不清楚进度，也不知道如何进行过程管理。

（4）不被问责。

♡造成执行鸿沟的原因虽然有四个，但真正来源却是企业内部两股冲突的力量:

（1）仅仅维持企业运营所需的巨大能量——“日常旋风”——仅使公司保持运营状态，每天必做的，紧急而重要的，因此这股“旋风”会推着你去做事，但一个公司的最高目标却与那些真正非常重要但缺乏紧迫性的事情最相关；

（2）员工为了达成目标，做得更好所付出的额外能量。

♡如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？

坚持四个原则：

执行力是什么？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段 都做到一丝不苟。作为一个管理者需要做到以下几点才能提高团队的执行力。

1.知人善任，用人所长

作为一个管理者要想提高团队的执行力，一定要知人善任。作为合格的管理者充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。把合适的人安排在合适的岗位，尽可能的发挥团队中每一个员工的长处，不仅能提升工作效率，还能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。《晏子春秋·内篇问上策三》中也提到：用人要用他的长处，不勉强他的短处；要用他所擅长的，不勉强他所不擅长的。这是用人的策略。

2.制定目标，赏罚分明

作为一个管理者，要想提升团队的执行力首先要做的就是为团队设定目标。要把目标进行拆分，把团队工作进行可视化。举个例子：公司这一年要达到1000万营业外，作为管理者应该为团队拆分更细的目标，比如哪个渠道每个季度需要达到什么目标的营业额、渠道中哪些产品需要多少的营业额等等，目标不能太大，要能够小到可执行。如果说目标太大，比如说今年要达到1000万营业额，这是作为管理者的目标，而不是团队可执行目标。小而细的目标可以激励员工，还能让大家做事有一个目标性。同时目标设定并不是摆设，是要真正的监督实施到位的。做到奖罚分明，达到了目标，该奖就应该奖，没达到该罚还是得罚。[明]冯梦龙曾言：赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。

3.善于沟通，沟通到位

有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。作为一个管理者必须要学会善于沟通。工作中没有事情是不要沟通的。特别是上意下达，不能把自己的意图向下属员工讲清楚，这样容易会让员工在执行上与自己的方向出现偏差。往往执行效果不好，都是没有沟通到位的结构，管理者没有讲明白，执行者没有听明白，做的都是无用功。日本人的五步工作交代法，就非常的好

第一遍：管理者先陈述工作内容；

这个问题，

分三个部分来回答：

第一部分，与事有关

要想把事情做好，就一定要让团队知道与事有关的如下六个方面：

1、让团队的每个人都知道我们要做什么；

2、让团队的每个人都知道我们要做到什么程度（也就是知道怎样做才是好）；

3、让团队的每个人都知道怎么做；

4、让团队的每个人都知道跟哪些人配合去做；

我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。

一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。

二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”

三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。

四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑。

五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。

六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。

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到此，以上就是小编对于企业管理团队组建方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理团队组建方案范文的1点解答对大家有用。