企业管理如何去做改革方案,企业管理如何去做改革方案设计

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理如何去做改革方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理如何去做改革方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司有管理干部被调整下车间工作，他心里不服，混日子也不辞职。对他辞退处理还是怎么办？

公司有管理干部被调整下车间工作，他心里不服，混日子也不辞职。对他辞退处理还是怎么办？

如果您是老板，那随你的便，你想留想辞由您决定。

如果是国有企业，你想辞就不是那么简单，只要他没有违反大的制度，没有连续旷工10天，就没有办法辞退。

他混日子，而不是不做工。

如果在企业里没有形成能上能下的机制，多年来只是他一个人被调整，肯定会想不通。如果仅仅是混日子，那好办，只要他不违法***，没有想办法去报复调整他的领导。就让他混吧！前提是，所安排和分配的工作必须完成。

一般的做法是这样，会设立***信息员，岗位，班组，车间级。这***主要是关心关爱和帮助，因为他们跟所调整的人没有任何仇恨，还是很尊重他，让他慢慢融入调整到团队的文化。

有人说要找他谈心，做思想工作；这个时候做什么都是无效的，除了象征性的，或者是任务性的找他谈心外。上级领导不用去跟他接触，这会勾起他的心仇旧恨，实际上也就是冷处理。

在公司里也有这样被调整下来的管理者，一般上级领导会找他做一次谈话，向他说明调整的原因，同时，领导一般都会让他做个选择。问他想到哪一个部门？

90%的人都会选择远离领导的地方。被调整的人说，眼不见心不烦，能安排多远，就到多远。

应该做的是：一是上级领导对他的一次谈心，二是尽量让他选择，又能安排的部门；三是设立***关心关爱的信息员。

做到这样，把管理矛盾减弱到最少。

谢题主！现在的企业在对员工普遍的存在一种简单、粗暴的管理方法！多数认为，是员工就必须要好好干。不好好干，就辞退！反正有的是人。诸不知这对企业来讲是致命的！员工是企业最大最好的财富，没有员工，再好的企业，再好的项业，也只能是纸上谈兵。在管理上，管理层应该是对于那些“不好好干”的员工，多问几个为什么！找到问题的根源，对症下药的解决问题。管理是一门艺术，首先是提高管理者本身的素美。

公司管理干部被调整下车间工作。

调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的。

但是，如果用人单位是生产经营需要的调岗，调岗具有合理性，不存在侮辱或者惩罚性质，同时工资待遇等不降低，与劳动合同的约定岗位之间存在一定的相关性，用人单位可以变动劳动者工作岗位。

根据《劳动合同法》规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同，并支付经济补偿。

《劳动合同法》第三十五条

用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当***用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

根据题意，公司管理干部被调整到车间工作，他心里不服，混日子也不辞职。

既然到岗，说明被调动者事实上已经服从调动工作，但是，没有主张自己的权利。

他调到车间工作，有情绪，消极怠工。

这样使自己处于不利地位。因为每个公司都有绩效考核，绩效考核中有工作态度、完成本职工作的量化指标等。

当初能做到管理干部，也肯定是公司认可的。

果不是新的领导换了，最好不要用这种方式安排他的工作，一会凉了这位干部的心，二会凉了普通员工的心，他们都觉得没有什么可盼的。久而久之，公司员工人心焕散，对公司是一个很大的伤害。

如果是公司引进新的领导进来是想让公司突破某方面的瓶劲，这位管理干部不服从，那是因为新的管理模式他一时接收不了，动用人力资源好好交流，不要放弃，想办法让他适应新的管理模式，继续发挥他管理团队的优势，在今后想要推行一些工作变改时他将是一位好手

如果此位管理干部以前表现很好，团队组建，执行力都不错，近期发现有些退步，不怎么上进，可以深入了解他的真实想法，多听听他的说法，从他的说法中找到突破口衡量是去还是留

如果是因为公司业绩订单下滑，从长远看，需要减员增效，对一此岗位管理干部评审后确实可以合并或是取消，建议由人力出面，代表公司直接当面谈，按劳动法和感情，劝退，该补补一些，好聚好散

总的来说，不要用调岗或是调部门的方式去对待一位管理干部，搞成对立，对他今后的职业和公司今后的用人计划都会是不好的影响

到此，以上就是小编对于企业管理如何去做改革方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理如何去做改革方案的1点解答对大家有用。