企业管理培训工资方案范文,企业管理培训工资方案范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理培训工资方案范文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理培训工资方案范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 小型培训机构工资要怎么发才合理？

小型培训机构工资要怎么发才合理？

行业普遍认知是房租成本大概占到营业额的18%左右，再加上装修和设备支出的分摊，科目不同对场地的要求也不一样，姑且可以算到到30%的份额。

如果这一项的支出是30万，依此去反推出年度的营业目标应该是不低于100万。另外保有10%左右的各项费用支出，净利润理想的话可以设定在30%，这基本上就一家运营相对稳定的机构了。

很明显，人员工资支出占比按照30%的上限去计算，那总额就是三十万。考虑到你的工作人员的数量，如果是五个人，平均年收入是六万，对比一下周边同行和其他行业的收入水平，大致可以估算一下是否有竞争力。

另一方面，这三十万的支出并不是完全的工资支出，应该是基本工资+岗位工资+绩效工资+课时费（提成）+***的组合。其对应比例可以考虑控制在4:2:1:3，***占比很小暂且可以忽略，举例月收入6000，基本工资2400，岗位工资1200，绩效工资600，课时费（提成）1800。这里面全额发放的只有基本工资和部分员工的岗位工资。

如果以2400的基本工资来计算，那五个员工的年度工资总支出就是144000元，房租装修和设备分摊30万，总固定成本是444000元，其他费用合计大约是五十万，这样也就清楚了，用这个数字除以客单价，就知道一年的基础营业指标要做到多少才能不亏本，当然也不挣钱。

这样去设计你的薪资结构，就让你的员工无论是教学还是教务都有一个基本的工作量，工作量的加大和你的营业额是直接相关的，收入也是成正比的，对于校长而言也能知道自己的控制力和底线。

如果想要实现快速回本，进而实现机构盈利，那可以做的当时要不就是提高客单价，要不就是增加用户数。

以上数据比例均为随机设定，具体问题还需要具体分析，不可随便套用。谨慎，谨慎！

简单聊聊这个问题。

首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。

小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。

其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。

所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。

老师的工资构成就是底薪加课酬。

招生人员就是底薪加提成。

工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。

我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。

首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。***设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，***设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。

针对此次疫情，一月份工资照常发放，及时发放！若二月份无任何产能的，工资发放按照国家标准文件发放！若无，按照城市最低生活保障标准发放，通知过程中，注意方式方法，不要影响员工情绪！若产生一定产值，应在3月份发工资时，全权发放！

‖2020年对于教培业来讲，是灭顶之灾！***不好过，只有过得不好，以及过得更不好！

延续2019年贸易战的影响，经济紧张，物价飞涨。贫富差距进一步拉大，有钱的更有钱，没钱的更加没钱，相对于普通大众来说，其实口袋里面的钱是减少了的！钱少了，更加会想把钱花在刀刃上！在价格不相上下，品质不占优势下，大众更加愿意去大机构！从而小机构的生源减少，招生成本增加！寒***是上课高峰期，若能转线上课，适当可减少损失，若不能，简直是灭顶之灾！

‖风雨过后，彩虹依旧！

此次疫情是机遇，也是挑战！检测了国家，检测了***，检测了企业，检测了领导，也检测了员工！若企业实时发放工资，于员工来讲是一道强心剂！这样的企业，员工铁定跟你干，在处理家长投诉问题上，会更加认真负责！损失是暂时的，熬过这一阵，绝对可以重头再来，人心换人心，四俩换半斤！

到此，以上就是小编对于企业管理培训工资方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理培训工资方案范文的1点解答对大家有用。