物业企业管理体系推进方案,物业企业管理体系推进方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业企业管理体系推进方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业企业管理体系推进方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 物业如何降本增效？

物业如何降本增效？

中国物业管理行业（企业）属于劳动力密集型、微利特点。中国目前约13万家物业企业，第一百强（含上市）企业的纯利润约3.5%，远低于法定10%的利润。其中人工成本占物业费总收入的75%左右，还要缴纳营业税6%，再除去日常维保费、材料费、办公费等，利润非常微薄。其中住宅物业公司近50%处于持平或亏损状态。

物业公司靠规模盈利，规模越大，基础利润会有保障，规模越小越难盈利。一是发展管理规模，二是用设备替代人工，三是老旧设施设备进行更新改造，降低能耗。四是减员增效。

物业公司用不着这个，收业主的钱是平方面积收，不是实际面积哟！他们用收的业主的钱雇几个保安维护他们的利益对付业主，再雇几个人去打扫卫生，其他方面出了问题就让业主分摊。并且物业公司还要用收业主的钱去搞定一些部门为物业公司办事，使得业主上告到处碰壁。

这个问题是物业公司普遍面临的问题，原因有一下几点:

1、物业费价格难涨:物业费备案之后很难再提升。即使提升了，大多数带来的是业主的抱怨，进而收费困难加大，所以说很长一段时间甚至十年八年固定收入是一定的。

2、随着时间的推移设施设备老化、破损率增加维修成本与风险增加。

3、交房头几年，有很多设施设备处于保修期，开支相应不大。

4、国家政策:服务人员的基本工资逐年上调造成人力成本增加。

5、业主需求日益增长，服务值上升。

6、等等

为了解决成本问题和增加收入，我认为有以下几点可以做:

1、对老旧设备、线路、灯泡等进行节能改造，***用新型材料降低能耗。

2、人力成本可有条件的可以***取业主承包工作低物业费方式，很多年龄大的业主退休后愿意发挥“余热”，不仅能让业主锻炼劳动增加收入，又能降低物业费风险及成本支出，还能增进业主体验感增进与物业服务的关系。

任何企业想要降本增效无非两个方面——节流、开源，物业公司也一样。

节流

1、工程方面：在前期物业介入的规划设计，施工建设，竣工验收等阶段的时候就要有全局意识，要考虑到环境的布局、功能的规划、设备的选型。把重要但看似不起眼的附属设施尽可能的在开发建设阶段完善，比如：设备房门牌、地坪漆、高低压配电房绝缘垫、设备房挡鼠板、园林浇灌设施的合理布置等等，这些设施对于建设单位来说是很小的一部分开支，大部分注重品质、在乎品牌的建设单位基本是会满足这些要求的。完善这些设施也是物业公司管理创优的基本条件。掌握并纠正一些隐蔽工程在安装调试期间的问题，避免质保到期后，一些公共设备设施出现小修需要更换零部件，发生需要物业公司支出的费用。同时可要求设备厂商和安装施工单位多提供一些零部件备品，减少工程方面***买开支。

2、管理方面：要节约开支，仓库物资的管理非常重要。保洁、绿化、安全测算基本消耗，按固定需求领料，工程部见报事报修派工单领料。同时，要求各部门报采购计划，未在***购***内的，一律重新审批，特殊情况特殊***另行审批，与绩效挂钩。严格控制仓库物资进出。物业公司最大的开支就是人员工资及***，在公司管理法规健全的今天，有很多物业公共将用工较多的部门外包，降低用工成本。在前期物业管理服务中，大部分的设备设施都尚在质保期内，由原施工单位来履行保修义务，所以，前期物业在保证服务品质的前提下可适当减少人员配置。

3、节能降耗：利用新技术新方法为物业管理区域降低能耗。比如：园林绿化***用自动灌溉设备，降低用水量；地下室***、大堂照明错峰自动控制，降低用电量等等。节能降耗不止是工程人员的事，各部门都要养成办公室人离灯灭的习惯。

开源

物业公司性质决定了其经营的范围，除了业主交的物业费以外，提高非物业费收入是物业公司开源较为普遍的手段，可开展有偿服务，如：保洁开荒、上面维修、家政服务等。还有一种收益是现在广大网友最关心的，也是争议最大的，就是公共广告收益。如果是在包干制物业[_a***_]的电梯广告、大堂广告、楼梯间广告、园区广告、道闸广告这些收益还可以合同约定为物业公司收益，酬金制的就只是代管性质了。

总之，负责人的物业管理人应该从公司和业主的角度出发，做好管理和服务工作，确保园区物业和员工安全才是企业最大的效益！

到此，以上就是小编对于物业企业管理体系推进方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业企业管理体系推进方案的1点解答对大家有用。