企业管理标准化方案-企业标准化管理你到底懂不懂

本篇文章给大家谈谈企业管理标准化方案，以及企业标准化管理你到底懂不懂对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业标准化管理办法
• 2、实现企业管理标准化的措施
• 3、如何做好企业标准化管理
• 4、企业怎么进行标准化管理?

企业标准化管理办法

企业标准的管理办法，由国家标准总局另行制订。第十六条　任何单位和个人都可提出标准草案建议稿。属于国家标准、部标准（专业标准）的，由全国专业标准化技术归口单位审理；属于企业标准的，由企业上级主管部门审理。

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

搞好企业标准化工作，对于稳定和提高产品质量，合理地发展品种、规格，改善经营管理，提高经济效益，具有重要作用。为了加强工业企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神，制订本办法。

发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。 《企业标准化管理办法》第八条 制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。

第一条　为加强对企业产品标准的管理，提高本省企业产品标准水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定，结合本省实际情况，制定本办法。第二条　企业生产的产品必须有标准。

实现企业管理标准化的措施

企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。

要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。

建立完善的企业管理体系 建立相关的管理体系责任框架，并在各个环节明确负责人，做到有责可追，将项目中的每一个环节管理措施都落到实处。并通过完善的“制度管理”规范员工意识与行为，保证企业良好的正常运作。

如何做好企业标准化管理

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。

做好企业标准化工作要立足一个“实”字企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。

建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和***；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。

企业怎么进行标准化管理?

第二条　企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

因此要做好企业标准化工作，要结合实际情况，详细的制定一系列的标准。

第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。

标准化管理建设步骤 根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。

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