企业管理咨询理论与实践-企业管理咨询实践课

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询理论与实践，以及企业管理咨询实践课对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、管理咨询过程转化机理要点
• 2、管理理论与管理实践的关系
• 3、企业管理咨询的特点
• 4、项目管理理论与实践的发展历史、现状和趋势
• 5、企业管理咨询业务都包括什么?

管理咨询过程转化机理要点

1、精益企业的技术要在企业内全面开花 增加价值的“连续生产流程”法统治着全厂，在两个操作工之间的零件存货不超过5个。同样的原则也适用于办公室。在办公室里可对信息流程的连续审查作出评估；并且，取消不增加价值的活动。

2、在推行的过程中，不仅要注重员工在工作中的“5S”，对于员工也要规范仪表和行为，因为生活习惯也会影响工作行为。“5S”管理推行的关键点 在新时期推行“5S”管理，要有系统思维。

3、检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。战略管理咨询的步骤的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。

4、第四类是财务战略咨询公司。 五大因素影响管理咨询业发展 供应者 管理咨询的的供应者，可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。

5、企业管理咨询基本程序 （一）业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。

6、在中大咨询的***上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

管理理论与管理实践的关系

是管理实践到形成一套比较完整的理论。管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是经过了漫长的历史发展过程。

这三者之间是一种相互影响相互促进的关系。首先要有管理思想，按照思想的方法进行管理就是管理实践，在实践的过程中形成了一整套可***，可传承的理论，就叫做管理理论。对于理论的不断深入学习可以激发新的管理思想。

在漫长而重复的管理活动中，管理思想逐步形成。

原因如下。管理理论是在总结管理实践，管理实践对管理理论有着重要的指导作用。管理理论和管理实践的发展都是理论联系实际的结果。

理论是基础，是实践的指导，是制定各项目管理的工作的理论基础；实践是理论的延伸，是理论的具体实施，同时也是检验理论的最好方法，为理论的发展提供了实际的保证，又从哪里理论的发展。主要从这二方面来说。

企业管理咨询的特点

企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有八个鲜明的特点，这就是科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。

企业管理咨询同企业战略密切相关，涉及到企业全体员工，组织变革还要考虑人们的切身利益和心理承受能力，所以，这是一项比较复杂的咨询工作，具有全局性、系统性、策略性等特点。

管理咨询业是一种服务性、知识性、智能型的行业。特点：企业性。是针对不同性质、类型和规模的企业提供的服务。智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。多学科性。

企业战略管理咨询有以下五个特点：①鲜明的目的性促进企业未来的发展；②咨询信息的广泛性；③[_a***_]战略改善方案的困难性；④设计战略改善方案的创新性；⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。

项目管理理论与实践的发展历史、现状和趋势

1、项目管理的要素，从以前的成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，但成功的项目管理一般还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。

2、项目管理理论是起源于第二次世界大战，发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象，通过定性、定量相结合的方法，将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中，极大地提高了项目管理的效率。

3、企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。

4、之后德鲁克发现了“组织的社会”，并在1954年写下《管理的实践》一书，首次提出传统目标管理理论（MBO），核心思想就是：每一项工作都必须 为达到总目标而展开。

5、国际上项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。

企业管理咨询业务都包括什么?

1、企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力***、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

3、企业管理咨询通常包含以下一些版块或内容： 战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。

4、运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。

5、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询（以上咨询除经纪），财 务咨询（不得从事代理记帐业务）。

6、企业管理咨询服务经营范围包括的内容有：从人财物的角度分：有人力***管理、财务管理、物料管理等。从生产、经营、安全、行政等方面分为：有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。

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