企业管理咨询项目提成方案-企业管理咨询项目提成方案怎么写

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询项目提成方案，以及企业管理咨询项目提成方案怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、销售提成管理方案
• 2、管理咨询公司专家提成怎么算?
• 3、企业管理顾问薪酬怎么算
• 4、如何制定更具有激励性的薪酬方案
• 5、几种实行销售提成方案的对比

销售提成管理方案

1、工资待遇执行办法。办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

2、一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清。（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行。（三）业务提成办法：办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。

3、七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。

4、其它提成标准不再执行。 此提成标准仅对广东销售公司人员。

5、业务员的提成要遵循增量递增原则 当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。

6、销售提成方案一：提成比例在达到目标后降低在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。

管理咨询公司专家提成怎么算?

企业管理顾问的薪酬计算方式为底薪加提成加***，底薪当中包含了基本薪资及加班薪资，提成当中分为了业绩提成，总业绩提成和年度业绩提成，***当中是有包含了全勤，工龄薪资，节***日补贴等。

提供专业知识和技能：管理咨询公司拥有丰富的从业经验和专业知识，可以为企业提供专业的管理咨询和解决方案，如战略规划、组织设计、绩效管理、流程改进等。

以一万元本金为例，提成一个点即为100元，提成两个点即为200元。

企业管理顾问薪酬怎么算

提供专业知识和技能：管理咨询公司拥有丰富的从业经验和专业知识，可以为企业提供专业的管理咨询和解决方案，如战略规划、组织设计、绩效管理、流程改进等。

销售提成一般为10%；咨询阶段咨询师团队咨询费在35-50%之间；各个公司根据项目不同分配比例不同，一般项目总监10-15%，项目经理15-20%，咨询师根据人数多少分配10%--15%。

视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。

高级顾问：标准月薪1000美元； 2专业顾问：标准月薪500美元； 3一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由***人员和特邀职员管理部门制定。

如何制定更具有激励性的薪酬方案

一）通过薪酬市场调查，确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平，　将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。

考虑可持续性：激励方案需要考虑可持续性，不能给公司带来过大的[_a***_]负担，也不能长期依赖激励方案来维持员工的积极性。

可操作性 薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

确定激励对象和范围：企业应确定激励对象和范围，例如部门、岗位、个人等，以确保激励方案的针对性和有效性。

几种实行销售提成方案的对比

销售提成方案一：提成比例在达到目标后降低在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。

销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。

七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。

方案一：比较实用 不过给你改动下 可以一试 方案一：月度销售任务数量内，每件提成5元；超过月度销售任务的，每件提成6元。

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