企业管理咨询机能层,企业管理咨询的基本理论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询机能层的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询机能层的解答，让我们一起看看吧。

1. 层次与层片的区别？
2. 企业文化准则梳理方式？

层次与层片的区别？

1、性质不同 层次指系统在结构或功能方面的等级秩序。层片指植物群落结构的一种基本单位，由相同生活型或相似生态要求的种组成的机能群落。层片不是简单的分层，每一个层片均由同一生活型的植物所构成；而某些层可能由几个层片组成。

2、应用不同 层片用于植物群落垂直属次划分。 层次用于写作技巧、材料等，写作层次指文章思想内容的表现次序。它反映和表现客观事物的发展阶段和矛盾的各个侧面，同时，也是作者思维流动发展过程的具体体现。 材料本身具有层次不同的多种内涵，可以用来表达层次不同的主题。材料之所以具有层次性，从客观上看是由于客观现实本身的复杂和具有层次性所造成的结果，从主观上看是由于人们对某种事物的认识总是由浅到深，由现象到本质的深化过程。

3、特点不同 不同层次具有不同的性质和特征，既有共同的规律，又各有特殊规律，具有多样性。 层片的特点：同一层片的植物是同一个生活型类别。每个层片在群落中都具有一定小环境。每一个层片具有时空变化特征。每一个层片都具有相对独立性。 来源：-层次 来源：-层片

企业文化准则梳理方式？

很多人认为文化是一个很虚的概念，看不见摸不着，是讲大道理给别人听的。其实很多时候看不到***的东西，往往是最有影响力的。

影响一个企业最有效的方式就是改变文化，可也是最难的，它就像一个金字塔的顶端，决定着整个企业的走向，影响制约着企业的各个机能。一个企业的人力资源负责人，要承担起教练老板，引导高管、承接战略、人才供应、文化变革五类角色，企业文化占据了很重要的的一部分，最初源于老板的愿景、使命、价值观，所以修炼经营思维首先要去了解老板和企业文化。

什么是企业文化？最核心是指企业的愿景、使命、价值观，HR就是通过宣传、培训、考核、激励，把文化落实到每个员工的行为当中。那些说文化没有用的企业大多是把文化挂在了墙上，并没有落实到每个管理者和员工的日常行为当中。

如何落地企业文化？即从精神层、制度层、物质层将企业文化落实到员工日常行为，牵引员工自主自发持续努力投入工作，具体完成四步：

1、精神层：提炼企业文化大纲，包含使命、愿景、价值观、经营理念、职业意识、行为准则。还可包括这些内容：战略：行业定位、市场定位、竞争定位、核心竞争力等；组织及人才管理：法人治理原则、基本组织原则、组织结构、决策机制、人力***管理策略等。

2、制度层：制定企业行为规范手册，包含部门行为标准和员工行为规范。

3、物质层：设计办公场所体现文化，包含彰显文化的办公设计：logo、标语、工作服、文化墙、办公用品等。

4、持续推行，开发一门企业文化课程和相关案例、培养一支讲师队伍、完善一套激励考核制度、设计一系列文化活动持续宣传与推广。

企业文化其实离我们的工作很近，作为一个HR必须要懂企业文化，因为它可以帮我们吸引到[_a***_]的人才，促进新老的融合，实现团队的稳定，提升员工的执行力，加强团队的凝聚力，每一项都对业务的发展都有着重要的影响。让我们一起了解企业文化，帮助企业打造文化，虽然很有挑战性，但绝对是一件值得投入时间去做的事，毕竟最难的事也往往是最有价值的事，一起行动起来吧~

到此，以上就是小编对于企业管理咨询机能层的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询机能层的2点解答对大家有用。