企业管理咨询课程大纲-企业管理咨询

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询课程大纲，以及企业管理咨询对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业中层管理培训课程包括哪些内容?
• 2、企业战略管理的课程大纲
• 3、企业管理咨询实务:诊断

企业中层管理培训课程包括哪些内容?

1、中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 （一）把握企业的经营目标、方针。 （二）培训相应的领导能力和管理才能。

2、领导力的培训课程包括授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战等多方面，重点提升中层的领导管理技能，以及领导能力。

3、中层管理者培训课程建议：《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》、《HR软实力和硬实力》、《高情商沟通》、《核心人才的三项关键能力训练》、《时间管理12堂精品课》等。

4、企业中层管理培训课程内容包括四个系统：自我管理系统；想管理别人，请先学会管理自己；执行力管理系统；业绩管理系统；团队管理系统；俗话说一个人肯定干不过一个团队，所以作为一个中层管理人员，必须学会管理团队。

企业战略管理的课程大纲

一）导言：解读企业执行力问题：1） 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力2） 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。

第七章是经营战略环境的调研和分析。这是企业经营战略管理最重要的一个环节。主要包括企业外部环境的调查与预测、企业内部条件分析以及战略综合分析三个方面。

《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环版境与***能力分析方权法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。

企业管理咨询实务:诊断

第一章管理咨询概论 第三节诊断 诊断阶段的主要任务是，围绕咨询项目，找出客户存在的问题及其原因，制定出有针对性、可操作的改善建议。

最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。其他重要的联系任何商业和管理中的问题都与其他问题交织在一起；并且除了在问题和它的原因之间能够确定的联系之外，还存在其他的联系。

管理咨询 ---诊断\x0d\x0a借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。

关于企业管理咨询课程大纲和企业管理咨询的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。