企业管理职务考核方案-企业管理人员考核表

本篇文章给大家谈谈企业管理职务考核方案，以及企业管理人员考核表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业管理的考核方案
• 2、公司企业管理人员考核方案
• 3、公司管理层绩效考核方案模板

企业管理的考核方案

1、为加强对经营考核指标的动态管理，促进公司各项经营管理工作的持续改进，对当月未达到考核权重80%的单项考核指标，由经营管理部进行通报，由责任部门向公司提出书面整改措施。

2、集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括专案总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

3、按员工类型衡量公司取得的人力资源成果，包括员工***、满意度、员工发展和工作制度成绩并与对手进行适当比较。 世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 员工满意度指标表明员工在公司工作的愉快程度。

4、为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。

公司企业管理人员考核方案

月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力***部做好考核的组织实施及汇总。

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。

但以下人员不适用本方案： 试用期内，尚未转正的员工； 2全年连续出勤不满6个月（包括请***与其它各种原因缺岗）的员工。 考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

公司管理层绩效考核方案模板

公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

范本一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

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