企业管理5s管理方案-企业管理5s是指

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本文目录一览：

• 1、企业如何做好5S管理?车间生产有哪些5S标准?
• 2、生产车间5s管理实施方案
• 3、5S管理方法

企业如何做好5S管理?车间生产有哪些5S标准?

IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的***进行有效管理。装修法：通过系统的规划将有效的***利用到最有价值的地方。三易原则：易取、易放、易管理。三定原则：定位、定量、定标准。

S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。这5个词的缩写。

物料、容器分类摆放整洁，不同物料有间距，并挂有品名标志牌。室内不得存放与生产无关的杂品。地面没有积水、落尘，无卫生死角，无杂物，对于洒落的物料要及时清理。

S管理内容 （1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

生产车间5s管理实施方案

■标识生产现场的所有物品。物品的标识应结合目视化管理的方法。物品和其所放置的场所原则上一对一标识。常用的标识方法有标牌、标签、显示板等。■工作现场的划线定位。

一）车间5S管理内容之整理 整理的内容：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始中国5S咨询现场管理的第一步。

法律分析：生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。规定示例如下：地面，标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，在工作时间内需保持地面清洁。

整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

5S管理方法

雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。2矩阵推移法：由点到面逐一推进。3荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。5S管理-素养（Shitsuke），素-素质，养-教养。

S现场管理方法1．整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

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