全球企业管理与咨询文献-全球企业管理案例

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本文目录一览：

• 1、员工全球化企业管理沟通工作的对策论文
• 2、基于知识管理的咨询公司业务流程优化的研究
• 3、急求关于企业绩效管理的外文文献1篇
• 4、企业管理文献综述
• 5、关于企业管理与企业文化的文献有哪些

员工全球化企业管理沟通工作的对策论文

沟通效率的低下主要体现为沟通不够及时、不够深入。这很大程度上是缺乏沟通渠道造成的。由于缺乏良好的双向沟通，企业员工的建议不能上传到领导者的耳中，领导者的决策信息不能准确及时下达，导致企业决策不能得到有效执行。

本文侧重分析了人力资源管理的各个环节中存在的沟通问题，并提出相应的解决策略，为企业人力***管理工作的有效进行提供建议。

企业沟通管理论文篇一 浅谈企业沟通管理理论 摘要：沟通是企业内部管理工作的一项重要内容，是企业取得效益迈向成功的必要条件。

管理沟通与团队合作在世界经济日益全球化的今天，管理沟通的重要性越来越被人们所认识。

管理者的沟通意识不强。目前，我国很多企业的老总非常强势，认为，只有管理者才是老大，在工作中，一切由老大说了算，就是一切由管理者说了算，管理者只要树立了权威就可以指挥员工按指示执行就行了。

做好沟通工作是企业各项工作顺利开展的前提。 有效的沟通利于企业的成员准确的理解公司的决策、提高管理的效率 公司任何的决策都需要一个有效的沟通过程，有效的沟通是政策执行的前提，沟通的过程就是对高层的决策的理解和传播的过程。

基于知识管理的咨询公司业务流程优化的研究

1、人才密集型企业：管理咨询公司最大的投入和优势在于一支高素质的咨询团队，这些成员大多数都是硕士学历毕业生，或者是高校从事理论研究的教授，或者是拥有丰富实践经验的企业高管。

2、所谓知识管理，就是在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过沉淀、共享、学习、应用、创造，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本。

3、内部控制及流程管理的目的性和实践中的联系及区别，其两者均有相同的存在空间，流程管理是要求各个职员能够认真的执行任何一个流程步骤，内部控制机制自身特征也是要从控制细节抓起，所以两者有着共同的存在空间。

4、摘要：第一步，通过对现状问题调研总结，建立流程优化框架，包括支撑流程运作的业务组织职责分工、流程优化的目标、流程运作的整体框架、流程中相关术语和分类定义的统一等，明确优化的整体方向。

5、帮助各业务单元制定出可行的竞争战略和业务目标；梳理优化关键业务流程，为业务高效运转提供支撑；（3）以战略凝聚共识，将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。

急求关于企业绩效管理的外文文献1篇

1、提供一些关于企业绩效管理的外文文献，供写作参考。

2、第一部分为译文，第二部分为原文。默认格式：中文五号宋体，英文五号TimesNewRoma，行间距5倍。薪酬管理与员工激励：组织绩效的实现方式摘要：组织绩效的实现对组织的可持续性和持续存在至关重要。

3、轻资产模式下格力电器财务绩效研究的毕业论文题目有很多，以下是一些相关的外文文献： “轻资产模式下GREE电器的财务绩效：实证研究”。 “战略[_a***_]和盈利能力：轻资产模式的GREE电器分析”。

4、绩效考核能够有效提升员工的积极性，所以大部分的企业都会实行绩效考核制度。下面为您精心推荐了绩效考核的管理论文参考文献，希望对您有所帮助。

5、绩效考核对于提升企业的管理水平，增强企业的市场竞争力和盈利能力具有极大地促进作用。建立和完善企业的绩效考核制度，不断创新其管理方法，是目前任何一个企业都急需进行改进的地方。

企业管理文献综述

企业人力***管理信息系统的发展，促进了企业选用人才的科学化。人力***信息系统的建立是提高人力***管理工作科学化和现代化水平的重要手段。

一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产***管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统协调。

问题出在哪里，首先要的说说家族企业特点，早期创业多是由一个人或者1代人完成，并且发展壮大，这一代人特点是能吃苦又能力和眼光。

关于企业管理与企业文化的文献有哪些

建设企业文化不仅有利于企业塑造良好的形象，在一定程度上增强企业的市场竞争能力，还可以激发员工的自豪感，从而使员工产生一种归属感，更加努力工作，极大地促进企业发展。

《企业文化必读12篇》这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。

．[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社．2．[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。

企业文化融入国企思想政治工作的枷锁 1形而上的企业文化。

有利于提升良好的企业形象 企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。

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