企业管理咨询方案能买一百万吗-企业管理咨询

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询方案能买一百万吗，以及企业管理咨询对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、管理咨询是做什么的?
• 2、真的有精益管理咨询顾问能年薪百万吗?那都是些什么样的人呀
• 3、OKR绩效管理咨询方案一般需要多少钱,多久可以见效果啊?
• 4、管理咨询公司是怎么赚钱的?
• 5、如何评估管理咨询公司

管理咨询是做什么的?

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

管理咨询师职责在企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。

管理咨询[1] （Management Consulting），是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。

运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。

管理咨询顾问是受过管理咨询教育培训，具有独立进行管理咨询服务工作的能力，并且取得一定资格的专业人员。一般有综合咨询顾问、专业咨询顾问、专职咨询顾问、兼职咨询顾问、企业内部咨询顾问、民间咨询顾问、个人咨询顾问等。

真的有精益管理咨询顾问能年薪百万吗?那都是些什么样的人呀

1、丰富的精益管理咨询经验：拥有多年的精益管理咨询经验，能够熟练掌握各种精益工具和方法。出色的客户沟通能力：能够与客户进行深入的交流和沟通，全面了解其需求和问题，并提供有效的解决方案。

2、具有丰富的业务经验和知识：精益管理咨询顾问需要对业务和行业有深入的理解，因为他们需要帮助客户实现流程改进、成本控制、效率提高等目标。

3、做事情有自己的规划、很有毅力、自律、不断鞭策自己、会从工作中总结经验教训等特点。首先要做一个职业规划，然后发挥出自己工作中的特长，同时不断提高自己内在能力。

OKR绩效管理咨询方案一般需要多少钱,多久可以见效果啊?

1、看部署方式 绩效管理软件的部署方式有SaaS和本地化部署两种，那这两种的价格其实不一样，而且还差了好几倍。

2、三年半的时间，知乎做了十次试验，从一年期的OKR到半年期的OKR到现在的季度的OKR。 OKR在知乎作为目标管理工具的时候有三个进程：一是实施流程，二是过程跟进，三是总结与评价。

3、OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。

4、绩效管理咨询机构的效果：帮助企业完整诊断和问题分析：诊断调研帮助企业认清管理中的短板和瓶颈，并寻找关键点和核心问题，是企业提升的重要价值点。

5、构建匹配的绩效能力，完成管理者的角色认知与能力技能的升级绩效能力，主要体现在绩效管理体系有效运行所需要的企业内部人员应当具备的能力，其中核心是以管理者的能力。

6、将绩效管理与绩效考核混为一谈，既不是企业的个别现象，也不是短期现象。长期以来，许多企业没有意识到两者的区别，往往将绩效管理等同于绩效考核。它最早是由英特尔公司在1***3年发明的。

管理咨询公司是怎么赚钱的?

1、管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实***，提供管理方案，解决管理问题。 欧英明德管理咨询公司是河南最好的管理咨询公司吗？ 看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。

2、通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

3、人力资源公司主要通过以下几种方式赚钱：招聘服务：人力***公司可以帮助企业进行招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试、提供人才咨询等服务。人力***公司通常会向企业收取一定的费用，根据服务的内容和质量而定。

4、厉害的企业管理咨询公司他不一定靠咨询赚钱，他看到好的项目可以帮企业融资，帮助企业上市什么的。赚看不到的钱。

5、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力***、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

如何评估管理咨询公司

1、可以用EVA法各重置成本法：EVA（Economic Value Added）是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理绩效的重要指标，将EVA的核心思想引入价值评估领域，可以用于评估企业价值。

2、确定评估目的和范围：评估的目的可以是股权转让、融资、合并收购等，评估的范围包括企业的资产、负债、现金流、盈利能力、市场竞争力等方面。

3、评估方法 （一）评估方法的选择 依据资产评估准则的规定，企业价值评估可以***用收益法、市场法、资产基础法三种方法。收益法是企业整体资产预期获利能力的量化与现值化，强调的是企业的整体预期盈利能力。

4、天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司。

5、我们将怎样评估5s咨询的效果？需求明确了，就奔着目标开始寻找咨询公司，快速而有效。寻找候选的5s管理咨询公司 5s管理咨询公司大致上分为两种类型：大型综合性管理咨询公司和小型专业化5s管理咨询公司。

6、第三，专业人员的经验经历是否丰富。第四，咨询公司是否诚实正直、守信用，具有责任感，了解企业的业务，关心企业的需求。第五，企业是否可以通过咨询获得更多的好处，经济附加值高。

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