企业管理干部互评方案-企业干部评价

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本文目录一览：

• 1、优秀管理者评选方案
• 2、管理层绩效考核方案模板
• 3、评选方案

优秀管理者评选方案

1、综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。 （2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。 （3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。

2、评选名额：优秀团队 1 个 优秀管理者 3名；优秀主管 3名；优秀员工 6名：房务部6名、餐饮部（含厨房）2名、后勤部（含保安部、工程部、财务部、采购部、员工餐）2名。

3、评选程序 部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力***部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。优秀团队由评委会选定。

4、评选方案 篇1 目的 为了有效的树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励团队全身心的投入工作，特拟定本方案。

5、具体评选方式见下文。 第三条评选日程安排 由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

管理层绩效考核方案模板

目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

每月的考核结果由人力***部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。

管理后勤部门（包括总经理室、办公室、财务部、配送部）奖金总额按业务部门奖金总额50%提取，由总经理根据员工实际表现情况予以奖励。 本考核方案从20xx年X月X日起执行。

评选方案

1、评选方案 篇1 为充分调动我区广大社会工作者的工作积极性，吸引更多优秀人才加入到社工队伍当中，促进社工队伍的发展壮大，推动xx区社会工作的发展，经南海区民政局批准，南海区社会工作协会将举办“xx区xx年优秀社工评选活动”。

2、评选方案 篇1 目的 为了有效的树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励团队全身心的投入工作，特拟定本方案。

3、评选方案 篇1 为加强学校校风建设，加强班主任队伍建设，加强学校学生管理，激发班主任的工作热情，在班主任队伍中树立典型，使我校一批优秀班主任脱颖而出，特决定每学学期开展评选我校优秀班主任工作。

4、评选方案 篇1 指导思想： 班集体是学校工作的具体组织和实施的最基本单位，为了对学校各班集体进行一个公平、公正、公开的综合评价，特制定该考核方案。

5、三）评选程序： 个人申报、年级推荐。 校考核小组评定审议。

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