企业管理岗位与生产岗位认定方案-企业管理岗位与生产岗位认定方案范文

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本文目录一览：

• 1、社保怎么界定管理岗和工人岗
• 2、按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
• 3、企业管理岗位和工人岗位如何界定
• 4、一个企业如何合理定岗定员
• 5、国有企业单位如何认定企业管理干部岗位和工人岗位的?
• 6、企业如何确定管理技术岗位和生产岗位

社保怎么界定管理岗和工人岗

1、社保界定管理岗和工人岗如下：一般以档案记载来认定身份。但是实际工作中，现在一般以退休前从事的实际工作来认定。各地有各地的认定办法。

2、社保局认定工人干部身份如下：通过档案材料确定干部工人身份：人才档案里有标注。干部和工人身份按岗位界定：工资待遇在同工龄、同学历的情况下工人低的多。

3、根据劳动法规定用人单位内的全体职工统称为劳动者，在同一用人单位内，打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。主要看社保参保时选的是工人还是干部，可以个人登录查看参保身份。

4、查询步骤：第一步我们首先打开支付宝app，然后点击界面中的“市民中心”选项。然后第二步我们点击界面右上角的“社保”选项。最后，我们在社保在线服务中点击“社保管理岗和工人岗查询”即可。

按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?

1、【答案】：A 岗级和岗等是按照岗位责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。职系和职组是按照岗位工作性质和特点对岗位所进行的横向分类。

2、职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类。岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

3、岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程，其分类的主要步骤包括：①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。

4、即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。工作岗位横向分类的方法：按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。

5、对岗位进行横向分类时，应遵循以下几个原则：1．单一原则。即每一个岗位只能归人一个岗位类别，而不能既属于这一类，又属于那一类。2．程度原则。

6、【答案】：工作岗位横向分类的原则如下：1）岗位分类的层次宜少不宜多。2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理 人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。

企业管理岗位和工人岗位如何界定

1、机关事业单位的岗位认定非常简单清楚明白。机关事业单位人员档案中是有履历表，干部身份是干部履历表，工人身份是职工履历表，这是最明显的区别。

2、工资待遇在同工龄、同学历的情况下工人低的多。再同样的工作岗位上付出同样的劳动或者工人比干部干的好的情况下，提拔干部优先考虑干部，因为身份不同。在同等岗位上工人必须参加职业道德考试，干部不需要。

3、其次干部和工人身份按岗位界定工资待遇在同工龄、同学历的情况下工人低的多。再同样的工作岗位上付出同样的劳动或者工人比干部干的好的情况下，提拔干部优先考虑干部，因为身份不同。

4、企业主要区分为管理岗位、技术岗位和工人岗位，主要根据个人档案、教育情况、职称情况，在岗时的工作岗位、个***事档案、缴费信息等来确定。

5、通过档案材料确定干部工人身份：人才档案里有标注。干部和工人身份按岗位界定 工资待遇在同工龄、同学历的情况下工人低的多。

一个企业如何合理定岗定员

1、了解员工情况。企业需要了解员工的技能、经验、特长等因素，对员工进行分类，为后续的定岗定员做好准备。制定定岗定员方案。

2、外部标杆对比法 外部标杆法的关键在于标杆企业的选择。在使用这一方法时一定要考虑企业与标杆企业的差异性，才能做到合理定编 内部标杆对比法 企业内部往往会有很多类似的业务或职能模块，模块之间进行对标。

3、只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。

国有企业单位如何认定企业管理干部岗位和工人岗位的?

机关事业单位的岗位认定非常简单清楚明白。机关事业单位人员档案中是有履历表，干部身份是干部履历表，工人身份是职工履历表，这是最明显的区别。

工人和干部身份的认定是如何界定的 首先通过档案材料确定干部工人身份：人才档案里有标注。 其次干部和工人身份按岗位界定 工资待遇在同工龄、同学历的情况下工人低的多。

以岗位定，在管理岗是干部，在技术岗是工人 1992年国家开始推行全员劳动合同制后，企业的职工不再区分“干部”和“工人”身份，国家劳动人事管理制度开始从“身份管理”向“岗位管理”转变。

干部身份 干部身份是原来计划经济体制下，人事管理的制度，一直沿用到今天。仅在一些情况下还有用，比如报考公务员，一些国有企业、事业单位。职称的认定、评定，工龄的[_a***_]等也和此有关。

法律分析：首先通过档案材料确定干部工人身份：人才档案里有标注。其次干部和工人身份按岗位界定工资待遇在同工龄、同学历的情况下工人低的多。工人必须要交纳养老保险金，干部不需要。

通过档案材料确定干部工人身份：人才档案里有标注。干部和工人身份按岗位界定 工资待遇在同工龄、同学历的情况下工人低的多。

企业如何确定管理技术岗位和生产岗位

1、技术管理岗还是工人岗是由企业来定的。看工种怎么样，在现代国企中，管理岗、技术岗和工人岗。

2、定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

3、管理技术岗位是指从组织架构来说，这个岗位可以隶属于技术部，也可能隶属于工程部，还可能隶属于项目部，研发部，生产部。不同的部门，走可能区别出不同的公司，不同的定义和待遇。

4、按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤： ①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类； ②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。

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