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上海纳觅咨询可靠,上海纳觅财务咨询有限公司(以下简称“纳觅咨询”)是一家为行业客户提供宏观经济咨询、内部财务咨询和基于全面预算管理体系提供战略管理咨询服务的公司 ,致力于为客户、行业、实体经济健康可持续发展提供更多价值和意义。
品誉集团在绩效管理落地领域还是有一定影响力的。企业文化也是比较实在了,合作了非常多的大客户,也有很多续约的,发展稳定。
品誉集团成立时间2014年6月,品誉公司主要服务项目为企业管理咨询培训的落地服务,总部位于上海。有沈阳分公司、大连分公司、上海分公司、济南分公司、潍坊分公司、天津分公司、大连中山分公司、青岛分公司等八家公司。品誉公司从事企业管理咨询培训的落地服务,绩效、营销、招商等项目的培训与咨询服务,为企业提供落地咨询课程。
靠谱的,上海品誉企业发展集团有限公司(简称品誉集团),深耕企业咨询管理落地服务,是国内企业咨询行业领先的服务提供商之一。集团下设品誉咨询、品润咨询、品道书院、学之仕科技四个品牌,致力为中国成长型企业提供企业绩效战略、财税系统、传统文化研修一站式大型综合咨询服务机构,现已拥有50余位专家讲师、80余位咨询专家,1000余人的专业服务团队。帮助企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等方面的经营难题。
靠谱的。上海沃首企业管理有限公司,法定代表人:窦志国,注册资金:100万元,地址:上海市崇明区建设镇建星路108号3幢2B-326室(上海建设经济小区),经营范围:企业管理,税务咨询,人才咨询,商务咨询,市场营销策划,企业形象策划,文化办公用品、家用电器、日用百货的销售
上海华洋船舶管理有限公司于1995年04月17日成立。法定代表人丁言忠,公司经营范围包括:海上国际货运代理服务,陆路国际货运代理服务,道路货运代理服务,国际船舶代理业务,水路货运代理,无船承运业务,会展服务,商务咨询服务,投资咨询,企业管理咨询服务,船舶设备领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等。
流程再造七阶段模式 流程再造是企业流程管理的核心[_a***_],流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。 (一)流程再造第一阶段,设定基本方向。分为5个子步骤: 1、明确组织战略目标,将目标分解; 2、成立再造流程的组织机构; 3、设定改造流程的出发点; 4、确定流程再造的基本方针; 5、给出流程再造的可行性分析。 (二)流程再造第二阶段,现状分析。分为5个子步骤: 1、组织外部环境分析; 2、客户满意度调查; 3、现行流程状态分析; 4、改造的基本设想与目标; 5、改造成功的判别标准。 (三)流程再造第三阶段,确定再造方案。分为6个子步骤: 1、流程设计创立; 2、流程设计方案; 3、改造的基本路径确定; 4、设定先后工作顺序和重点; 5、宣传流程再造; 6、人员配备。 (四)流程再造第四阶段,解决问题计划。分为3个子步骤: 1、挑选出近期应该解决的问题; 2、制定解决此问题的***; 3、成立一个新小组负责实施。 (五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为5个子步骤: 1、工作***目标、时间等确认; 2、预算***; 3、责任、任务分解; 4、监督与考核办法; 5、具体的行动策略与***。 (六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。分为5个子步骤: 1、成立实施小组; 2、对参加人员进行培训; 3、发动全员配合; 4、新流程试验性启动、检验; 5、全面开展新流程。 (七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为3个子步骤: 1、观察流程运作状态; 2、与预定改造目标比较分析; 3、对不足之处进行修正改善。
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