企业抱团营销策划,企业抱团营销策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业抱团营销策划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业抱团营销策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 合伙做生意怎么样管理好一点？

合伙做生意怎么样管理好一点？

对于这个问题，有以下拙见。

合伙人的互补

合伙人最好能够充分发挥各自的长处，起到互补的作用。比如让适合对外沟通的人，去找投资，跑业务。适合做内产品的人，承担内产品的工作。有想法的人，为公司做策划。

如果合伙人是相似的，擅长领域都一样的话，那合伙的效果就会大打折扣了。充分发挥补位的作用，才能让合伙的价值最大化。

或者在性格上合伙人是互补的。比如一个人很强势，另一个就要柔一点。不然两个人都强势，遇到意见不统一时，谁都不会柔和的解决问题，那么合伙很容易夭折。

对公司的目标明确

合伙人共同经营，对公司的目标一定要明确。如果目标不明确，就会造成合伙人的步伐不一致，你的步伐快，他的步伐慢。那么就会有脱节的情况发生。

所以合伙人之间对公司未来的发展方向，发展前景，还有短期、长期目标一定要明确，这样才能确保步伐一致。这样也能够把合伙人之间拧成一股绳，朝同一个目标前进。

账务透明化

所有的合伙失败，百分之八十都是因为钱。所以合伙经营生意，账务问题合伙人之间一定要心知肚明。每个人占股的比重也要清楚，最好能走书面的内容。

合伙做生意，个人认为首先还得以志同道合为原则，就是合伙人要以共同的爱好，目标，理想为前提，不然不会走的太远，因为后期会因为利益或者一些其他一些小问题而出现斤斤计较，最终出现大问题。其次，决策权一定要在发起人手里，因为创意想法是他提出的，这证明他对市场行情，行业动态，应对策略都有了一套自己的战略规划，如果是谁出钱多谁做主，或者不太懂的人做主，结果可想而知。最后，合伙做生意一定要了解合伙人机制，股权分配，最好再找一个比较专业的律师起草一份权威的合同，前期把能考虑到的所有问题都提出来，商量通过，写到合同里，避免出现扯皮，不要觉得不好意思，因为面子不讲出来，前期不讲清楚，后期最容易出问题。希望对你有所帮助。

根据个人经历分享，合伙做生意，最重要的是找对合伙人。

我曾经创过两次业，都是合伙，为什么选择合伙呢？因为合伙的目的是想要形成一个团队一起去做事业，现在不是单打独斗的年代，只有抱团取暖，***整合才是王道。但是挑选合伙人的原则，是要挑选合适的，什么叫做合适？

我觉得有以下三点：

第一，三观一致，大家的价值观，人生观，世界观都是同一频道，这样交流起来才不费劲，沟通起来才顺畅

第二，能力互补，大家的能力都是互补的，能够各自负责好一个板块，这样才能产生1➕1大于2的效果，也就是责权利分清，才能干好事情

第三，品行端正，大家的人品都是端正的，都愿意付出，不斤斤计较，决定好的事情都能够履行诺言以及执行强，能够说到做到

当然以上是挑选合伙人的建议，我也是按照这三点去寻找，最重要还是品行端正，即使最后大家创业不成功，也还会是好朋友。

接下来回答怎么管理好一点？

人是有人性弱点的，即使人再高尚也会被欲望给打败，合伙人也一样，说要涉及到生意和钱的问题，就必须要有原则和规矩。我觉得要管理好合伙生意要做到以下三点：

第一，启动阶段，大家签好合伙协议，不管是技术股，在职股，资金股，***股，都必须写到协议中，比例是多少，达成业绩多少分红，分红怎么分，前期都要说好，并签字画押，各留一份，白纸黑字说好合伙事项，这样每个合伙人心理才会吃了定心丸，专心做接下来的事情

到此，以上就是小编对于企业抱团营销策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业抱团营销策划的1点解答对大家有用。