中小企业管理咨询案例资料-中小企业管理案例分析题

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本文目录一览：

• 1、中小企业财务管理问题案例
• 2、2012管理咨询师案例分析之案例分析题(39)
• 3、我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)
• 4、求经典的管理咨询案例
• 5、企业管理案例分析

中小企业财务管理问题案例

***对企业财务混乱问题查处不力，执法不严。主要是检查与处理脱节，***各部门对企业检查严，处理宽，财务管理上的一些不正之风始终刹不住。 （二）企业内部因素 财务管理基础工作薄弱，企业缺乏严格的财务管理办法和约束机制，无章可循。

“***参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。

中小企业财务管理论文范文一：中小企业财务管理的问题及对策 摘要：中小企业是国民经济发展的核心。目前为止，我国中小企业已有了长足的发展，对我国经济增长做出了不可估量的贡献。

2012管理咨询师案例分析之案例分析题(39)

1、另外，营业线也必须为自己的决策以及成败负责。营业线的建立，使该公司向质量管理国际化迈进一大步，而营业线的实质意义是赋予各个营业线经理决策权，以快速反应市场变化。

2、对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然角逐从没碰着过这种俄然不成穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇异的障碍就越显得无法接管和不成理解。

3、刘明是某机械设备有限公司的总司理。该公司上半年呈现吃亏，年尾又要还清一大笔银行贷款，在实施了两个月的节约打算失踪败后，刘明向各部门司理和各厂长发出了紧迫备忘录。

4、成功研发出一种新型的蔬菜、水果专业洗涤产品X。该产品能够去除蔬菜水果表面及内部95%以上的残余农药。其特点是：专业、高效、无毒、使用方便、无二次污染。

5、管理咨询师考试案例模拟分析题及解析 篇1 案例分析题 【案例一】 由于成功地运用了上述策略，波音公司在激烈的竞争中取得了累累硕果，波音的事业持续繁荣。

6、我先谢谢你啊。有这么好的案例材料，我会慢慢来看的。我今年刚刚考过了管理咨询师的考试，这些案例正好是管理咨询的典型案例。案例思考题： 请运用所学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

我国中小企业面临的财务管理问题 融资更加困难，资金严重不足，影响企业的发展 中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。

．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产***和人才***等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。

中小企业财务管理论文范文一：中小企业财务管理的问题及对策 摘要：中小企业是国民经济发展的核心。目前为止，我国中小企业已有了长足的发展，对我国经济增长做出了不可估量的贡献。

求经典的管理咨询案例

该公司的管理本来也是一直沿用传统方法，重技术、重效率、重监控。直到1969年，工人的劳动态度问题已变得十分尖锐，使该公司不得不考虑改革管理方法了。

集团公司的绩效管理浮于表面，看似科学，实际上比较放任，没有能够发挥绩效管理综合的、短期绩效和中长期绩效相结合的作用。

管理咨询案例：A公司的激励困境 A公司是一家小型民营企业，王飞是该公司销售部的[_a***_]业务员，他在公司的业务 员中能力非常突出。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部。

管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。

企业管理案例分析

1、***啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，***在取得第一 轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。

2、通过宝洁的案例分析，我们注意到企业在经营过程中应该注意的一些问题，和宝洁给我们的一些启示和经验。

3、案例新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，***如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。

4、管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。

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