麦当劳企业形象策划的健康发展-麦当劳公司的企业形象策划

本篇文章给大家谈谈麦当劳企业形象策划的健康发展，以及麦当劳公司的企业形象策划对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、麦当劳员工形象要求
• 2、麦当劳吃出口罩事件对其企业有什么影响呢?
• 3、麦当劳的企业文化
• 4、对麦当劳的经营管理进行SWOT分析
• 5、麦当劳的人力资源管理体系是如何发挥作用的对其企业发展的意义?

麦当劳员工形象要求

着装整洁：麦当劳员工应穿着整洁、干净的制服，制服应该合身、无皱纹、无污渍、无损坏。员工应注意保持服装的整洁和卫生。 仪表端庄：麦当劳员工应保持仪表端庄，不得染发、化妆、戴耳环、戴项链等。

根据麦当劳对于员工的仪容仪表规范要求，可以得知在麦当劳工作，女性员工长发需要扎丸子头，并且刘海需要藏在帽子里面，这也是为了避免头发掉落，可以保障顾客就餐环境的卫生。

麦当劳对于员工着装的要求是整洁、卫生、得体。具体要求如下： 员工裤子需要是全黑或深色的，不可以有过多的装饰，如口袋或大量银装饰。 员工的鞋子需要是黑色的，这样能够保持餐厅的整洁和卫生。

黑色长裤。根据查询麦当劳显示，如果是普通员工，可以穿自己家的黑色长裤，不一定是要西装裤，觉得舒适就可以。如果自己没有的话可以问经理要麦当劳的员工裤。所以麦当劳员工裤子的要求是黑色长裤即可。

麦当劳吃出口罩***对其企业有什么影响呢?

1、吃出口罩这这件事出来啊，无论是对外卖方便，还是线下门店的销售影响，可以说都是非常大的。其实麦当劳的门店主要分布在一些商业街或者学校附近，说人流量或者孩子比较聚集的地方。

2、***肺炎疫情暴发以来，对各国的餐饮业都有一定的影响，麦当劳也不例外，数以千计的美国企业先后走上破产法庭，其中不乏百年老店、具有标志性的品牌和资产过百亿美元的行业巨头。

3、肯定存在。在麦当劳吃出口罩 ，就我而言，原因可能有以下三点：该快餐店部分员工制作时较为粗心，没有顾客的安全放在第一位，有偷工懈怠的嫌疑，对于顾客的生命健康不够重视。

4、麦当劳吃出口罩，说明这个店存在比较大食品安全隐患。

麦当劳的企业文化

麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。员工在工作上犯错误没关系，只要不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除员工。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：Q、S、C+V精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品；麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻的管理。

麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，有利于企业团队精神的形成以及规范化管理。其独特的企业文化、严格的工业化流程和完善的标准化管理也使它们深受喜其他企业效仿，有利于员工向心力的提高。

对麦当劳的经营管理进行SWOT分析

弱势：人员人数高，管理不易。强调永续经营，且单价低而开发成本高，造成资本回收慢。品牌定位被限制为汉堡生意，且受全球企业管理的限制，必须考虑品牌及过去经营方式。

对于特许商麦当劳来说，借助特许经营的形式，其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。

麦当劳的经营管理战略 一准确把握市场定位 中国的快餐企业给人的感觉是为所有人服务，目标市场不明确，产品特色不突出，针对性不强，经营效果就不显著。因此，企业首先要进行市场细分和市场定位。

swot分析法是从自身的优势、劣势、外部竞争上的机会和威胁进行分析。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；[_a***_]攻势等。

麦当劳的人力***管理体系是如何发挥作用的对其企业发展的意义?

1、其使得员工能够积极主动的进行自身岗位技能的提高，为企业的发展奠定了良好的学习氛围，促进了企业员工主动、积极的工作态度，能够使员工在实际的工作中提高工作效率，促进企业经营活动的开展。

2、综上所述，麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。

3、人力***只有得到较大水平的发展，企业的潜能才能得到最大程度的开发，从而促进人力***素质的整体提高，企业的竞争力就会得到提高。

4、招聘和选拔：人力***管理是企业正常运作不可或缺的组成部分。一个好的人力***管理体系能够给企业准确地制定招聘条件和选拔标准，招募高素质、有潜力的人才。

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