企业形象策划成本分析方法-企业形象策划案例分析

今天给各位分享企业形象策划成本分析方法的知识，其中也会对企业形象策划案例分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、怎么对一个企业成本管理进行分析
• 2、如何分析一个企业的成本核算方法
• 3、企业战略成本管理分析方法
• 4、如何进行成本分析
• 5、战略成本管理的分析方法

怎么对一个企业成本管理进行分析

横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。

确定企业的成本构成——所有成本项目；明确变动成本项目的消耗定额及实际消耗情况；确认固定成本项目支出与占用的合理性；基于上述成本管理工作基础数据和实际情况，对成本项目进行专项分析。

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。

对***析法 通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。毛利分析，产品类别成本分析，行业比较分析，同期比较分析，趋势分析这些都可以做对***析。

全面成本控制 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

在成本分析中***用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本***执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

如何分析一个企业的成本核算方法

所以成本核算不是一个简单的加减过程，而是一个正确划分各种费用界限和正确选择成本计算方法的过程。

品种法 是产品成本计算中一种比较简单的方法，一般运用于大量大批简单生产（单步骤生产）的行业或企业，例如发电、自来水生产、原煤原油的开***等。

因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。

企业战略成本管理分析方法

价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

成本动因分析法。成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

综上所述，成本分析的基本方法包括直接成本法、间接成本法、变动成本法和边际成本法等。

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。

战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。

如何进行成本分析

是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。

正确计算成本***的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因；正确对成本***的执行情况进行评价；提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。

对***析法是通过成本 指标 在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

成本分析的基本方法 比较法 比较法，又称指标对***析法。就是通过技术经济指标的对比，检查***的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

标准成本法：标准成本法是将成本按照一定的标准进行分析，与实际成本进行对比，从而评估生产绩效。这种方法常用于制造业，帮助企业了解生产效率和成本控制情况。

对全部产品成本***的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本***的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。

战略成本管理的分析方法

1、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

2、价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

3、战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

4、一）基本方法。由美国学者约翰桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在[_a***_]的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

5、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列***，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。

6、战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。

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