企业管理方案有效吗吗,企业管理方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理方案有效吗吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理方案有效吗吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司有必要天天给员工开会吗？
2. 外企真的那么好吗？

公司有必要天天给员工开会吗？

例会是公司管理的一种主要形式，如果业务部门我觉得还是有必要天天开会的，沟通每天的业务情况，转化情况。如果是职能部门没有必要天天开会，职能的工作时间节点都比较长一些，一周开三次即可，建议一、三、五开。

首先来看，公司为什么要开会？开会是要提出问题，商讨解决方案，然后实施到位！如果一个公司老板，天天开会，那只能说明这个公司运转太不正常，老板累员工更累。事情是干出来的，开会得不到结果，做事需要强大的执行力，一个执行力强的公司不会出现天天开会这种情况。

制定制度、梳理流程、提升企业文化、适当放权，我想公司的管理会越来越好，会也会越开越少

有，其实公司每天可以开会，说这个公司对员工对企业的文化倡导和管理制度落实的非常到位，作为目前的管理方式，每天开会就是要解决昨天的问题，安排今天的工作，以及其他的方面，天天小会，3天种会，一周大会，一月表扬会，一季度表彰会，会议非常重要，可以修养人的习惯，培养人的聆听，演讲，管理，服从等等

开会，是管理中进行督导反馈的一种方式，会议需要怎么开，一定是根据管理目的来定会议目的和形式。

销售团队，每天需要激励、鼓励，则可以每天开会，甚至上午早会鼓励打气、下午夕会盘点总结。

项目管理，重在项目进度管理和督导，则不一定每天开会，可以通过项目进度表来进行日常的管理，现场会议则可以按重要的项目节点来进行。

行政管理，会议主要目的则主要是情况通报、内部协调，保存周或者月的频率就好。

看到开会这两个字，我决定要进来答题了，因为我们学校也经常开会，遇到同道中人了。

说起开会这件事，几乎是每个公司，每个单位都必不可免的一件事。有时要开个会，大家也都能理解，这都是无可厚非的。但是，这个开会的频率就要来说道说道了。

因为上面安排的变动，这学期我们学校换了一批新的领导班子，新领导新作风。

我先说一下之前领导对待开会这件事的情况:除非事情真的很重要很紧急才会召集所有老师集体开会，一般的事情可以在工作群里发的都尽量在工作群里面发，并会@所有人，让每个人都能及时看到信息。

接着，说一下现在新领导对待开会的新作风:每周一雷打不动的例会，每周一次科组会议也是雷打不动，有紧急情况还会加开会议。今天就是个例子，中午下班全体教师又开会，昨天才开了两个小时的会议，今天接着来。今天开完会后，部分老师对此表达了不满，因为今天临时加的开会内容完全可以在工作群里面进行通知就可以达到目的了，但还是要占用大家的下班时间去开会。

最近，大家都对新一批的领导班长的开会做风甚是不满，认为他们做事不够灵活，有的会可开可不开的就没必要开了，经常开会确实会占用比较多的老师。

所以说你们公司天天都要开会的话，我真的觉得好惨啊！其实真的没必要天天开会的，有事再开就好了。

外企真的那么好吗？

我在国企工作了五年多，在私企也工作了几年，虽然没有在外企工作过，但我自2011年开始就兼职服务某美资世界五百强，跟他们有长期的接触，直到今天还在合作，跟我对接的员工都换了好几批了，我觉得各种企业形式都有它的优劣势，我想见单谈一下我自己的感受。

首先说外企的优点，肯定不会拖工资，供应商结款也比较及时，管理会比较细致，分工明确，各种制度落实比较到位，主要靠规则治理企业。

缺点是等级森严，想要越级升迁比较困难，流程繁琐，一个方案需要很多个部门的确认，可能还要发回国外总部审批，感觉像是一个共同决策的过程，不像我们中国企业，老大就能拍板决定，他们感觉老大也只是提议，决定像是一个团队在下。另外感觉本土的职员想要进入高层十分困难，晋级也非常缓慢，最早跟我对接的一个老员工，做了八年还是部门副主管，最终还是辞职了，我感觉很可惜，但她一定是熬不下去了才走的吧。

我所了解的就这么多。

到此，以上就是小编对于企业管理方案有效吗吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理方案有效吗吗的2点解答对大家有用。