企业管理方案企业策略-企业的管理策略

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本文目录一览：

• 1、旅游企业的战略管理
• 2、企业实施战略管理的原则及方法
• 3、企业战略管理六种分析方法

旅游企业的战略管理

1、我国旅游企业人力资源管理（战略）面临问题有两个：1。不是人力***面临机遇而是公司面临机遇，在21世纪信息时代的到来，还有海外先进的管理技术冲击我国企业。但是我们的企业大的结构没有变化。

2、服务生产战略 旅游企业业务的核心是服务的生产与管理和组织接待业务。它涉及确定服务程序、质量水平、服务的计划与控制、生产能力平衡、企业原材料采购与存货控制等。

3、导入：旅游企业经营战略的实施与控制，是旅游企业将优选出的战略付诸实施。并保证达到预期结果的过程，是旅游企业经营战略管理的最后阶段，也是新一轮企业战略制定与旧的企业战略之间的交换环节。

企业实施战略管理的原则及方法

1、首先企业的高层管理者、主要领导人必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。只有高层管理人员对战略实施有坚定的决心，才能保障战略至上而下得到贯彻，从而顺利执行。高层管理者的变革决心是战略顺利实施的前提条件。

2、作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念。

3、实施原则目标分解、任务合理的原则。统一领导、组织协调的原则；突出重点、兼顾全局的原则；适应变化、机动灵活的原则。企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。

4、第三阶段是战略评价。 战略评价是战略管理的最后一个阶段。由于在战略实施过程当中，企业会面临外部环境的变化，这就需要对先前作出的战略***作相对的修改和调整，而无论作哪一方面的调整，战略管理的目标则是绝对的。

企业战略管理六种分析方法

战略预测（Strategic soothsaying）。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。（3）速度定位（Speed）。

SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部***、外部环境有机结合。

战略分析方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。

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