企业管理咨询公司用的方法-企业管理咨询公司用的方法是什么

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本文目录一览：

• 1、管理咨询学中的几种常用分析方法
• 2、管理咨询公司是怎么赚钱的?
• 3、企业管理的十大方法
• 4、企业管理咨询流程方式
• 5、精益生产咨询公司在企业应用精益管理方法有哪些效果呢?

管理咨询学中的几种常用分析方法

1、本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：对***析法：将A公司和B公司进行对比、外部因素评价模型（EFE）分析、内部因素评价模型（IFE）分析、swot分析方法、三种竞争力分析方法、五种力量模型分析。

2、模型分析法 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法。对***析法 对***析法是把待研究的***和一个已知的基准进行比较得出判断结果的分析方法。

3、战略分析工具（分析方法）是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

4、业务层面的战略主要是指多元化企业中各业务单元的竞争战略规划或单一业务企业的竞争战略。通常咨询人员可以通过企业业务的价值链分析、竞争者分析、标杆分析、竞争博弈分析等分析工具和方法选择各业务单位的可行的竞争战略。

5、对数据的分析，这里会用的经常提及的7大工具，其实这些工具都很简单。然后通过经验法，专家法，说专业点就是头脑风暴一下，从人机法料环5个方面罗列可能影响因素。用数据统计分析，建立柏拉图，确定主要原因。

6、管理学的研究方法偏重实证分析、规范分析、案例分析、图表分析、经济计量、系统分析等，也就是说分析是很重要的方法。

管理咨询公司是怎么赚钱的?

管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实***，提供管理方案，解决管理问题。 欧英明德管理咨询公司是河南最好的管理咨询公司吗？ 看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。

人力资源公司主要通过以下几种方式赚钱：招聘服务：人力***公司可以帮助企业进行招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试、提供人才咨询等服务。人力***公司通常会向企业收取一定的费用，根据服务的内容和质量而定。

中介行业的一种，提供管理方面的服务获取收益，简单讲就是出主意，也有一些提供培训，甚至有一些会提供人才服务。

纯咨询模式 纯咨询模式以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。管理咨询是以人为生产工具的行业。

企业管理的十大方法

以下是企业管理的10大方法：目标管理：设定明确的目标和指标，并通过不断追踪和评估，确保企业各层级和部门的工作都朝着实现这些目标的方向努力。

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一[_a***_]被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

“海豚”法则 科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。

要制定明确的目标，并且对目标也要进行管理。全面理解公司的目标，根据上级的目标制定符合公司原则，与其目标一致的目标。

勇于认错是实现良性沟通的好方式 要给予下属发表个人意见的机会 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。

企业管理咨询流程方式

制定计划现场诊断编写方案客户参与修改客户验收成果落地实施 管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。

经过初步洽谈，客户确有合作意愿，咨询组织就可要求客户提供企业管理咨询委托登记表和企业基本情况调查提纲，商谈预备调查的准备工作和时间。

企业管理咨询流程大致如下：预咨询阶段预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。

在中大咨询的***上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

管理咨询按目标和任务可以划分为洽谈初诊 —— 调查诊断 —— 诊断报告 —— 实施设计 --- 后续效果跟进五个阶段：1 、洽谈初诊： 本阶段是咨询任务的启动阶段，项目顾问将与客户展开初步接触，了解委托任务的大致内容。

管理接洽咨询阶段的主要步骤有哪些？查看答案解析 【正确答案】 接洽咨询阶段的工作步骤是：初步接洽，研究回复，深入商谈。（1）初步接洽是咨询双方的初次接触，可能是客户慕名而来，可能是第三方介绍，也可能是咨询组织自荐。

精益生产咨询公司在企业应用精益管理方法有哪些效果呢?

增强质量意识 精益生产管理强调持续改进和质量管理，培训可以使员工增强质量意识，认识到质量对企业长远发展的重要性。

管理思维转变、工作方法改进 通过持续的精益化管理循环，中小企业的管理者可以及现管理中存在的问题，有利于及时改进管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。

作用 ①降低公司库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

降低库存 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。

消除浪费：精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。

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