企业管理层下沉一线方案,公司领导下沉一线

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理层下沉一线方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理层下沉一线方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理人员如何下沉一线？
2. 管理学问题：如何确定合理的管理幅度？

管理人员如何下沉一线？

把握一个原则：踏踏实实深入一线，和一线员工干一样的活。

如果需要全盘了解公司情况，就需要轮岗深入各个板块和岗位。真实以某岗位员工身份开展工作。举例如下：

行政岗，真实作为公司后勤管家盘点公司办公物资，亲自去政务大厅办成一笔业务。

销售岗，亲自签订一笔合同。

工程岗等现场业务岗位，亲自去到项目现场工作一周。

亲自当一回保洁保安服务员。

总之，因岗位性质不同可以以工作时间或工作成果为节点，亲自担任该岗位工作才能完全清楚下沉岗位的工作情况。知己知彼，更便于回到管理岗位后的修订完善，提升公司整体绩效。

管理学问题：如何确定合理的管理幅度？

过去管理学认为一个管理者基于精力可管的人数就是6-10个，基于这个逻辑就需要分级下沉管理责任。

但随着智能、信息化程度提升和监督手段升级，管理幅度将变得越来越宽，比如一个城市的交通管理 ，过去可能是大区下面再分小区，大小区都设有对应的交管指挥中心，智慧城市一旦实现，可能就会砍掉中间级，控制中心全城控制完全有可能，处理问题只需要听命于控制中心的一线的执行干警就可以了。

另，企业管理应该始终保持扁平化的努力，可以有效的减少官僚和提升沟通运营效率。

到此，以上就是小编对于企业管理层下沉一线方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理层下沉一线方案的2点解答对大家有用。