企业管理方案技巧,企业管理方案技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理方案技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理方案技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 矩阵管理最佳方案？
2. 采购管理的思路和方法？

矩阵管理最佳方案？

矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。

矩阵式管理同以上两种组织结构相比较更适合成规模的企业，有三大原因：

1.反应更快：由于***用了灵活的组织结构，当项目出现的时候，可以马上调集与之相匹配的***，组建跨功能部门的项目团队，提高了团队执行力，减少了沟通环节，打破信息共享的障碍。矩阵式管理使各个部门的管理聚焦到公司的业务发展上，而不是部门内耗。

2.***得到充分利用：在矩阵式的组织结构中，各个部门的***得到了共享，灵活调配，大大减少了以前出现的“忙的忙死，闲的闲死”的情况。根据研究表明，***用矩阵式的管理模式比***用传统组织结构的管理模式要减少20%的***。

3.更加有利于人才的发展：***用矩阵式管理模式并不会影响到人才的晋升通道，而且***用跨部门的协作模式，有利于提高员工的综合能力的培养。矩阵式管理更加有利于人员的团队合作精神，避免了以前的部门本位主义。

现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。

矩阵式管理的注意事项：

1.顶层设计是否合理：

组织结构、岗位职责、运作流程、绩效管理、考核体系、指标设置、权重设置人才晋升、人才培育等等的设计是否成系统？

2.准备工作是否充分：

采购管理的思路和方法？

企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。

1.

适价,大量使用与光量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下.

多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价、最低价,一般价格等。

比价:要分析各供应商提供材料的性能,规格,品质,要求,用量等才能建立比价标准

2.

适时,现代一竞争非常激烈,时间就是金钱,***购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进.

***购管理包括***购***、订单管理及发票校验三个组件。现代***购管理在工商管理以及***购管理专业核心理论[_a***_]上，还突出电子***购、国际***购、供应链管理以及物流管理等现代***购与供应链管理技术的特色。

如围绕着一定时间段的***购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强了对供应商其他条件的重视，如订单***购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；对供应商的成本分析等等。

对于任何企业任何行业，***购工作都是企业的头等大事，如何做好***购管理工作，成了企业的重中之重。

据数据分析，国内的制造型企业，***购总成本占企业总成本的60%左右。在一些大型的能源、化工企业更是高达75%以上。即便是服务行业，***购成本平均也达到30%。研究表明，***购成本每降低5%，企业获利额可增加25%以上。那么，企业该如何做好***购管理工作呢？

一、确定***购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。确定***购量的目的，就是将以上四项的总成本降到最低；一般情况下，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出***购量。

二、***购用正确的方式选择供应商。有些企业十分青睐招标***购，招标***购确实具有客观、公平、透明的好处，但是并非所有***购都适合招标。哪种***购适用哪类方式，企业应根据企业自身情况、***购品种的市场情况以及供货风险等来制定。常用的***购方式有招标***购、竞争性谈判、询价***购、单一来源***购等。企业可根据自身特点***用最合适方式去***购。

三、优化***购合同。***购合同就是在确定供应商后，项目与供应商之间签订的确保双方履行约定的一份法律文件；在签订之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；企业要做的就是把最大的风险放在供应商处，同时又能保证高效执行使利润最大化。一般建议企业***用以下三种合同类型：① 成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；② 固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；③固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。

四、优化***购流程。***购总体成本的降低，乃至供应链的优化，不是***购部门独自就能实现的，这需要整个公司的参与。一般来说，***购项目需要设置***购总负责人、询价员、合同员、***购员和库管员等五个岗位。不同岗位之间紧密的配合，高效而又稳固的运转。当然，如果遇到延迟交货，造成的供应中断，还需要产品研发、生产部门、***、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合。

做好企业***购管理工作，不是一朝一夕就能做到的，还需要企业管理者不断地实践和自我磨炼。

到此，以上就是小编对于企业管理方案技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理方案技巧的2点解答对大家有用。