企业管理咨询服务案例-企业管理咨询服务包括哪些内容

今天给各位分享企业管理咨询服务案例的知识，其中也会对企业管理咨询服务包括哪些内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、求经典的管理咨询案例
• 2、著名企业细节管理案例
• 3、企业管理的案例
• 4、企业管理咨询案例分析:如何处理无人无行李房
• 5、企业管理咨询案例分析:餐馆的困境

求经典的管理咨询案例

1、集团公司的绩效管理浮于表面，看似科学，实际上比较放任，没有能够发挥绩效管理综合的、短期绩效和中长期绩效相结合的作用。

2、管理咨询案例：A公司的激励困境 A公司是一家小型民营企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务 员中能力非常突出。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部。

3、管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。

4、他很快就发现这家公司存在着很多问题，而且其中的大多数问题都与公司不适当的控制管理有关。

著名企业细节管理案例

麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。

例子一：宝洁公司―― 决胜只需5秒 5秒有多长？也就是眼睛一闭一睁的时间。 5秒能惹什么祸？它差点儿毁了一家公司。 宝洁公司是一家专做日用消费品的大公司，汰渍洗衣粉一经推出就受到消费者的追捧。

日本外贸公司：在日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。

海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。

企业管理的案例

1、谷歌（Google）：谷歌在管理方面一直倡导“让员工自由，成就更大”，并以此为支持式管理风格的核心理念。

2、部分中小企业主不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。

3、内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。

企业管理咨询案例分析:如何处理无人无行李房

1、但楼层服务员如果发现了无人无行李房，还是应当及时把信息传递给前台，以确认是不是外宿房等，可备客满时的应急之需；而对于当天预走的在住房，总台收银应提前半小时加以控制。

2、企业建立管理体系时，第一步就是要设置组织结构，组织结构设置的好坏直接影响企业管理体系的运行。当然设置组织结构要根据企业实际进行，既要考虑企业的事，又要考虑企业现有的人，所以因事因人就好理解了。

3、首先，如果有联系方式，[_a***_]都会联系失主。对于这种长期滞留在机场火车站，没有人认领的行李箱，***如真的能够通过各种方式联系到失主的话，一般他们都会归还。

企业管理咨询案例分析:餐馆的困境

每一个烹饪的服务组的管理人员有责任检查这个组的每一个职员的穿着，要保证衣服绝对整洁，并且穿着要按规定，手套应是洁白的。每个管理人员手中都应有清洁布，以保证随时清洁衣服、鞋子和手套。

很简单，世界上在麦当劳成功之前还没有一家现代意义上的连锁经营的快餐企业，也就是说，作为全新的一种经营模式，一种开创性的盈利模式决定了他必然会成功，至于其他的仅仅是锦上添花的效果无足轻重了。

在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

麦当劳在中国的流行以及中国本土餐饮业的困境说明中式餐馆的发展存在弊端。（1）它们没有自己的代表性认知。一个快餐品牌应该在消费者的心智中代表某种特定的认知。

从餐厅服务员， 餐厅经理到公司职能部门的管理人员，公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。

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