企业管理咨询哪个好做,企业管理咨询好做吗?

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询哪个好做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询哪个好做的解答，让我们一起看看吧。

1. 去听企业管理培训的课有用吗？
2. ERP管理软件哪个好？

去听企业管理培训的课有用吗？

学习是可以的，但是要看你自己是否能够掌握它的精髓好好的加以利用。如果说你没有掌握到他的精髓部分，到自己这里不能拿来用的话确实没什么好大作用，只是说能改变你的一些想法，起到一个引导的作用。

要说企业管理的话民网的积分管理是一套不错的管理方法，一般都可以拿来落地实施。有兴趣的话还是可以了解一下的。

课堂上，学员特别期待老师能给到的内容全是干货，似乎只有干货，才不虚此课，不枉此行！

想必大家都有这样的经历，收藏夹里满满的干货，你看过了多少？看过了又能真正领悟几何？然后，践行的又有几个呢?

葵花宝典练功秘诀：“欲练此功，必先自宫，炼丹服药，内外相通；修炼此功，当先养心，令心不起杂念，超然于物外方可，若心存杂念，不但无功，反而有性命之忧”。

练葵花宝典，成就东方不败，也因心存杂念，毁掉性命。

晓得了吧？任何神功，需先从自己身上动刀子哪，且修心在先。

身处职场，不可不***于外物，成就自己，但是，放弃对外在的执着，反求诸于内心，和自己死磕，用不了多久，相信是日神功必成。

到那个时候，不再苟且的诗和远方就在眼前！

以前我在职的公司老板喜欢报这些课，然后自己有事十节课也许就是去听三四节，其他的，她觉得不能浪费钱就让我顶她，我就是去录课的，因为我听的领悟的跟她说了她也不懂，干脆录了让她自己看。她听了看了只是觉得除了讲做人做事那部分有用，硬件方面不怎么实用，毕竟硬件改造费钱的，加工资加待遇她听了只字不提，因为她压根当没看到听到。这种学习效果，学了一百具体操作二十已经不错了

谢谢邀请！

我觉得应该有用。去参加这种培训，一定要抱着积极的心态，确实是可以学到一些东西的，关键是你怎么将它转化为你自己的技能。如果一开始就判定这是一种打鸡血的方式，思想上情绪上先入为主，就很难学到有用的东西。

去听企业培训课，主要就是讲公司的企业文化，管理模式，好处比较多吧，我有利于你了解一些大公司是如何发展壮大的，可以给到你一些启发，一些企业，做是有他的独特的一些东西的。

ERP管理软件哪个好？

推荐高亚科技的8Manage ERP系统，专注于打造企业全面数字化、各模块自动打通的一体化企业管理，做有深度的企业管理，涵盖CRM、SPM（采购管理）、PM（项目管理）、HCM（人事管理）、OA（办公自动化）、Timesheet等功能及服务。

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ERP没有绝对的好与不好，因为ERP目前已经不是一个新的事物而是企业必要的管理软件系统。国内外现在有很多成熟的ERP系统供应商。国内一线梯队：用友，金蝶，鼎捷，浪潮，国外代表队：SAP,ORCALE,INFOR,微软等。不管是那套ERP系统从本身的模块上讲都能满足企业的需要。但是要想上好一套系统就会有多种影响因素：自己公司的管理水平，软件实施服务商水平等。个人觉得选择ERP前一定要注意以下问题：1.为何上ERP：也就是上ERP要解决何种管理和经营上的问题，这些问题是否是单纯用系统可以解决的，如果不是管理上要做如何的调整；2.ERP系统供应商在企业所在的行业是否有足够代表性的案例；3.软件实施服务提供商顾问的行业专业度，项目经验；

到此，以上就是小编对于企业管理咨询哪个好做的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询哪个好做的2点解答对大家有用。