企业管理层选人用人方案-企业选人用人制度

本篇文章给大家谈谈企业管理层选人用人方案，以及企业选人用人制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、老板怎么选人,用人,留人,
• 2、如何有效的招收到优秀的企业管理人才?
• 3、优秀公司是如何招人选人用人的?

老板怎么选人,用人,留人,

老板本来是一片好心，正是因为这种好心没有因人设岗，最后害人害己。通过上述案例可以看出来管理工作是一门非常讲究专业性的技能，管理者用人得当才能为组织创造最大效益化，所以 管理人的核心分为“选人、用人、育人、留人 ”。

高学历≠高能力、高能力≠最合适 用人唯贤，德才兼备 挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。如何用人 1）人尽其才，物尽其用 2）要有正确的人才观。

至少要具备三个条件：对市场有深刻了解并能够洞察到公司业务的特性；他过往的经历足以表明他能够有效地解决问题，并且能够促进公司目标实现；他还应该是一个非常棒的老师，能够培养人，或者能够成为精神导师。

文化留人 1）领导魅力：企业领导者具有相对完善的人格，具有优质人格魅力。2）管理文化：以人为本，尊重员工，人文关怀；3）管理风格：遵守“客观、公平、公正”原则。

如何有效的招收到优秀的企业管理人才?

1、后续跟踪服务 靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

2、猎头公司是帮助组织招募市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才的专门性人员配置代理机构，它一般定位在对中、高层管理人员和高级技术人员的招募。

3、中小企业要明确自己未来的发展目标，提供良好的发展平台及晋升制度，甚至可以让人才进入企业的管理层，大胆放心地让人才去干去闯，要对人才有足够的信任。

4、与企业相匹配的企业文化标准是什么；选对招聘渠道 目前理想的招聘渠道主要还是智联招聘、前程无忧、猎聘网、各类猎头机构，都可以选择。按照建立的管理人才标准通过有效的渠道即可找到合适的管理人才。

5、企图心：要有创业的心态和干事业的斗志。那些到点上班到点下班的人显然是不适合的。知识技能：具备独当一面的能力。情商：或者可以说是社会情商。不感情用事，处世圆润，分得清楚是非，不耍心眼和脾气。

6、这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

优秀公司是如何招人选人用人的?

1、一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。

2、选人：制定明确的招聘计划和标准，利用多种渠道进行招聘活动，吸引最优秀的人才加入公司。在选拔过程中，应注重候选人的技能、经验和潜力，以及与公司文化和[_a***_]的契合度。

3、任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障；任何一种企业文化的造就必须以“收心”为主线，尊重、善待员工；而且尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核，从一次谈话到一次奖金发放的任何一个环节。

4、挑选合格者的选人标准 挑选合格者的选人标准，是基于这个岗位的任职资格所制定的用人标准。在任职资格中，KSAO模型是对于任职资格的高度概括，K（Knowledge），知识；S（Skill），技术；A（Ability）能力；O（Other），其它因素。

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