企业管理方案哪家好,企业管理的方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理方案哪家好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理方案哪家好的解答，让我们一起看看吧。

1. 矩阵管理最佳方案？
2. 30人小工厂管理方案？

矩阵管理最佳方案？

矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。

矩阵式管理同以上两种组织结构相比较更适合成规模的企业，有三大原因：

1.反应更快：由于***用了灵活的组织结构，当项目出现的时候，可以马上调集与之相匹配的***，组建跨功能部门的项目团队，提高了团队执行力，减少了沟通环节，打破信息共享的障碍。矩阵式管理使各个部门的管理聚焦到公司的业务发展上，而不是部门内耗。

2.***得到充分利用：在矩阵式的组织结构中，各个部门的***得到了共享，灵活调配，大大减少了以前出现的“忙的忙死，闲的闲死”的情况。根据研究表明，***用矩阵式的管理模式比***用传统组织结构的管理模式要减少20%的***。

3.更加有利于人才的发展：***用矩阵式管理模式并不会影响到人才的晋升通道，而且***用跨部门的协作模式，有利于提高员工的综合能力的培养。矩阵式管理更加有利于人员的团队合作精神，避免了以前的部门本位主义。

现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。

矩阵式管理的注意事项：

1.顶层设计是否合理：

组织结构、岗位职责、运作流程、绩效管理、考核体系、指标设置、权重设置人才晋升、人才培育等等的设计是否成系统？

2.准备工作是否充分：

30人小工厂管理方案？

1、要建立科学的组织架构，目的是建立适合工厂现阶段发展的组织架构，不要人员冗余，也不要因为缩减人员导致该控制的环节没有做好。

2、梳理工厂工作流程，因为流程规定了一件事情该怎么干，每个环节由哪个部门来执行，如果这些没有规定清楚，后续工作中就会相互推诿，责任无法明确。

3、建立绩效考核机制，管理就有考核，激励就有绩效。

4、强调人的积极性和主动性，要抓住关键职位，关键人，关键事项，通过激励方式充分调动员工的积极性。

1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

　　2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

　　4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

　　6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在***取可能的应急措施后，彻离作业[_a***_]。

　　7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

　　8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

　　9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

　　10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的

到此，以上就是小编对于企业管理方案哪家好的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理方案哪家好的2点解答对大家有用。